我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業架構的開放式標準和方法論。目前，TOGAF是業界最有名的企業架構框架，在全球有著廣泛的實踐。

TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可讓您設計、評估、并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法（ADM）：一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。企業架構可依據業務戰略形成頂層設計，幫助企業形成數字化規劃。

TOGAF企業架構方法論已被80％的Forbes 500公司使用，并得到我國央國有企業與華為公司等集團化企業的普遍積極推動。本次培訓內容將由我國企業架構頂層設計專家為您分享二十多年沉淀企業架構與頂層設計最佳實踐。

培訓目標

1、企業價值

? 思想指導

提供成熟的指導思想，提升全局意識，增加業務模式，幫助企業為符合商業目標的信息化工作；

? 業務收益

幫助企業實現業務戰略，加速新產品、服務上市，各業務單元的業務流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風險等；

? IT收益

將IT成本、IT風險有效降低，縮短設計與開發周期，將項目進程由繁到簡等。

2、個人價值

? 拓寬視野

提供成熟的指導思想，幫助實現從企業決策角度看待問題，提升全局意識；

? 硬核技術

掌握架構方法（TOGAF），掌握架構語言（ArchiMate），掌握架構工具（Archi）；

? 薪資倍增

TOGAF持證者在IT行業中收入較高，大廠招聘青睞持有TOGAF證書的人士；

? 行業認可

TOGAF是業界公認的企業架構管理方法的標準，并被諸多大型組織采用。

課程對象：

TOGAF認證適合IT管理者、架構師、IT顧問或數字化轉型領導者，以及所有企業高管，無論是IT還是非IT，都能受益于TOGAF企業架構方法論。

課程大綱

第一天上午

一、數智化轉型與企業架構創新導論

1.企業業務變革創新的發展趨勢

2.架構創新與數智化轉型的協同演化

3.當前企業架構創新能力的架構之痛

4.架構散、管控弱發展的解決之道

5.發展企業架構，引導與控制未來數智化轉型之道

二、TOGAF10之統一基礎

1.導論-TOGAF10簡介

2.TOGAF10標準發展概述

3.TOGAF10標準文檔集合

4.核心概念

5.基礎定義

第一天下午

三、TOGAF10之統一方法

架構開發方法ADM概述

1.ADM方法、企業連續序列與架構存儲庫

2.ADM方法和基礎架構

3.ADM支持指南和技術

4.ADM開發周期框架模型

5.ADM裁剪、范圍評估

6.架構備選方案權衡

7.架構集成框架

ADM各周期階段及其工作框架

1.預備階段目標及其工作框架

2.需求管理目標及其工作框架

3.A愿景階段目標及其工作框架

4.B業務架構階段目標及其工作框架

5.C信息系統架構階段目標及其工作框架

6.D技術架構階段目標及其工作框架

7.E機會與解決方案階段目標及其工作框架

8.F遷移規劃階段目標及其工作框架

9.G實施治理階段目標及其工作框架

10.H架構變更管理階段目標及其工作框架

第二天上午

四、TOGAF10之實踐技術

1.架構原則

2.涉眾管理

3.架構模式

4.差距分析技術

5.遷移規劃技術

6.互操作性要求

7.業務轉型就緒評估技術

8.風險管理技術

9.架構備選方案和權衡技術

第二天下午

五、TOGAF10之應用策略

1.使用具有不同架構風格的TOGAF框架

2.將迭代應用于ADM

3.在架構環境中應用ADM

4.架構分區

六、TOGAF10之內容框架

1.內容框架描述模式

2.可交付成果是合同規定的工作產品，然后由涉眾正式審查、批準和簽署

3.制品是描述架構的一個方面的架構工作產品

4.構建塊表示企業功能的潛在可重用組件，可以與其他構建塊組合以提供架構和解決方案

第三天上午

七、TOGAF10之架構能力與治理提升

1.為了在企業中成功地運行架構能力，有必要建立適當的組織結構、流程、角色、職責和治理。

2.建立架構能力提供如何使用ADM建立架構能力的指南

3.架構治理能力提供架構治理的框架和指南

4.架構委員會提供建立和操作企業架構委員會的指南

5.架構合同管理能力提供了定義和使用架構合同的指南

6.架構合規性能力提供確保項目符合架構的指南

第三天下午

八、TOGAF10之從業者開發方法

1.導言

2.企業架構指南

3.企業架構開發指南

4.企業架構使用指南

5.企業架構維護指南

6.企業架構相關框架與參考模型

第四天上午

九、TOGAF10之系列指南

1.數字企業應用指南

2.數字技術應用指南

3.領導者建立與發展企業架構能力

4.實現企業敏捷性

5.敏捷沖刺中應用

6.業務能力

7.商業模式

8.信息地圖

9.業務場景

10.組織地圖

11.價值流

12.信息架構之客戶主數據管理

13.集成風險與安全

14.架構成熟度評估

15.架構項目管理

16.架構技能框架

17.數字業務參考模型DBRM

18.政務參考模型GRM

19.微服務架構MSA

第四天下午

十、TOGAF10認證考試（L1基礎級）

1.TOGAF10認證考試概述與L1、L2備考解析

2.TOGAF10 企業架構 L1（基礎級）考試科目介紹

3.題目分布介紹，概念（8道）、ADM開發方法（14道）、ADM技術簡介（6道）、應用ADM簡介（4道）、架構內容（5道）、架構能力與治理簡介（3道）

4.TOGAF10 企業架構 L1基礎級考試科目真題解析

十一、TOGAF10認證考試（L2從業級）

1.TOGAF10 企業架構 L2（從業者）科目解析

2.TOGAF10 企業架構 L2題目特征介紹，8道基于情景的案例研究題，按照梯度評分的。每個問題包含一段現實世界的情景介紹，給出了4個可能的答案，即“最優解”、“次優解”、“再次優”、“干擾項”。每個最優選項得5分，干擾項得0分，次優和再次優分別得3分和1分。

3.TOGAF10 企業架構 L2考試科目枕頭解析

郭老師

郭老師 中央財經大學數字經濟系教授。全球OPENGROUP開放群組TOGAF標準領域鑒定級成員、授權認證專家，全球APMG組織IT治理COBIT5授權認證專家。國家數據要素權益分配立法專家組成員、國務院發展研究中心中央企業數據要素流通體系建設研究專家組織成員、中國信息經濟協會數字經濟專委會專家、中國企業聯合會智慧企業專委會成員、中國中央宣傳部黨的執政能力信息化工程建設智庫、文化產業數字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區數字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統建設專委會成員、四川省企業聯合會數字經濟專委會專家。主編清華大學出版社《企業架構與IT戰略規劃教程》、《企業信息化服務運營與管理變革》、《企業架構與數字化轉型頂層設計》，發表數字經濟系列論文20余篇。

趙老師 資深企業管理和IT咨詢專家，畢業于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規劃部總設計師，某石油集團企業架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業企業架構總體架構師。有12年以上企業業務架構、IT架構、管理咨詢、企業整體信息化解決方案規劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業提供過咨詢服務和企業整體解決方案的規劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發方法為企業提供組織、流程與技術有效結合的企業運營藍圖。

鄧老師 二十年企業實戰經驗，國內最早引進TOGAF方法論的學者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經歷。擅長于理解企業業務戰略和價值觀，對企業運營模式、企業IT現狀等進行綜合分析，進行業務架構、數據架構設計和IT產品/服務規劃。注重實際應用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達能力強；善于調動學員學習積極性；說明問題耐心細致，受到學員一致好評。

劉老師 南京航空航天大學工學學士、管理學碩士，現任國有大型航空集團信息系統部企業架構高級經理（專家級），資深產品管理、研發管理、項目管理專家。國內首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認證。具有十五年信息化建設經驗，兼職培訓授課十多年。曾作為集團專家赴海外工作交流并參與跨國企業集團信息系統架構的設計與實施。曾為多家知名企業（中國廣東核電集團、中國南方電網、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團、長航集團南京油運公司、廈門國際銀行）提供過信息化規劃咨詢，對大型集團企業的IT戰略規劃、IT架構規劃、信息系統的規劃與實施以及企業應用集成（EAI）等有豐富的實踐經驗，掌握TOGAF、FEAF等架構框架。擁有信息系統項目管理師、TOGAF等多項專業資質，主要專業特長包括信息系統項目管理、產品管理、大型企業信息化規劃、系統架構設計與實施等領域。

我要報名

在線報名：TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證(寧波)