南京成本管理培訓公開課

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業協同、數據驅動、價值工程和責任落實 合肥：2025年07月05日

一、行業現狀與發展展望1. 什么是“大運營”職能運營-組織、流程、規范管理（萬科）計劃運營-計劃、協同（碧桂園、龍湖）大運營時代-投資人思維-貨值、計劃、現金流、利潤（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？3. 現行（萬科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項目開發成本的六大因素......

打通經營全流程，戰略成本管理助力企業逆流而上 合肥：2025年07月22日

微利時代，企業面臨激烈的市場競爭：技術需不斷革新，原材料、人工費等持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業的利潤空間日漸縮小。傳統的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果，企業需要尋找更行之有效的成本管控思路。戰略成本從戰略視角出發進行成本管理，更能滿足前瞻性、整體性和長遠性的要求，從而幫助企業獲得競爭優勢。作為財務管......

把錢花在刀刃上——戰略性成本管理執行與控制 蘇州：2025年07月10日

導言：成本管理的意義1．成本：一種重要的市場力量2．基本競爭戰略本課程將圍繞七個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統制造業、服務業、運營外包服務、電子商務、PC行業、服裝行業等領域。一 、成本動因3．案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭......

把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制 蘇州：2025年07月10日

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業活動優化、提高生產能力利用率、產品優化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結果。發現身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業都有30%以上的成本降低空間。通過案例分析、問題交流和十余年......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2025年09月26日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

（TQM）全面質量管理實務 廣州：2025年08月01日

一、現代企業大趨勢1、痛心的社會現實2、唯一真理：變革二、TQM全面質量管理模式三、過程方法四、環境風險1、環境分類2、外部環境1）宏觀環境：PESTNMCCL2）內部環境：KSPVC五、領導1、企業使命、愿景和價值觀思考：企業定位和人生定位2、治理系統1）傳統架構與新型架構：倒三角架構2）卓越團隊建設3）職責介定六、......