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課程介紹

財務分析在企業經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業的所有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業經營的綜合收益和效率。財務分析課程從財務分析核心思路出發，將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來，拓展財務人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報告。

通過本課程的學習，您可以掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣和風險所在，從企業經營管理的角度進行多維度的財務報表分析，找出存在和潛在問題，量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作。

課程對象

財務總監及其他相關的高級管理人員；財務與其他職能部門的經理和管理人員

課程大綱:

一、財務的目標

1、 記賬只是手段，管理控制才是目的

2、 從財務管理的角度重新審視三大報表

3、 財務分析的常用方法

4、 案例分析：時尚品牌的財務管理優勢

二、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

1、 巴菲特投資理念的財務分析管理上的完美詮釋

2、 企業關鍵財務指標的管理含義

3、 綜合案例分析：東南融通的美國紐約交易所退市

4、 通過財務比率分析并改善企業運作

a) 存貨控制指標：存貨的管理

b) 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

c) 不同利潤層次的決策作用

d) 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報

5、綜合案例分析：奧林巴斯財務丑聞

6、財務比率綜合運用

a) 杜邦分解及財務比率金字塔

b) 財務比率指標自動分析表格

c) 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

7、綜合案例分析：Iphone和Nokia的比較分析

三、現金流量表分析——現金風險控制

1、 現金流量表的關鍵編制邏輯

2、 企業的三大現金活動分析

3、 從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險

4、 現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析

5、 案例分析：綠城集團資金鏈斷裂解析

四、企業收入-成本模式與競爭優勢的財務分析

1、 對收入-成本的重新思考

2、 討論：不同商業模式下的收入-成本特點

3、 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系

4、 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

五、企業戰略選擇的基本財務分析手段 - 盈虧平衡分析

1、 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理企業收入-成本關系

2、 盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經營理念 –知名連鎖面包企業的倒閉

3、 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

a) 產品生產的料、工、費分析

b) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

c) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

d) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

4、案例討論：餐飲企業的管理法寶

5、EVA分析簡要介紹：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制

六、選擇有利于成本控制的成本計算方法

1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2、 成本中心的設定——劃分成本責任

a) 以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

b) 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

c) 成本中心與預算責任中心怎樣結合

3、 控制間接成本的先進方法：作業成本法

a) 作業成本法模型及思路

b) 過程管理的重要性

c) 案例分析——作業成本法的應用

4、 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

七、企業風險控制和管理

1、 風險地圖

2、 針對風險可采用哪些風險對策

3、 風險管理-使企業獲得競爭優勢的法寶

4、 危機管理的金科玉律

5、 案例分析：世界五百強公司風險管理實例

鄭老師

香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路

并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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