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《高績效執行力—從手段到目標》

【課程編號】:MKT037607

【課程名稱】:

《高績效執行力—從手段到目標》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【時間安排】:2025年07月02日 到 2025年07月02日1980元/人

2024年07月17日 到 2024年07月17日1980元/人

2023年08月02日 到 2023年08月02日1980元/人

【授課城市】:福州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《高績效執行力—從手段到目標》相關內訓

【課程關鍵字】:福州執行力培訓

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【課程背景】

企業執行力最終表現為員工的執行力,但癥結都在管理的過程或是管理者本身,因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道,基層員工轉化為具體實踐才可能變成結果,因此沒有管理者本身強有力的執行意識和執行力,就不能“落地”。

事實證明,再精心設計的戰略目標,在管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……

拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在組織中,這一切都已經發生,那么,是時候需要改變了。

“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是中層管理者執行力的充分體現??墒窃诂F實工作中卻往往面臨著這樣的困境:

·明明是很簡單的事情,可員工(包括管理者)卻總是做不到位?!·“工作拖拉不盡力,員工們不能按質按量完成工作……”

·員工認為一切所得都是理所當然,對公司吹毛求疵,抱怨上級,職業倦怠……

·新員工宣揚個性獨立,追求自我實現,稍不如意,動不動就辭職!

·老員工雖然穩定但不思進取,敷衍、偷懶、混日子的不在少數?!

·為什么用心培養的員工卻留不???為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣?

·工作中為什么總有“漏位”的情況?為什么員工們不能主動“補位”。

·面對環境和工作的變化,員工卻墨守成規,不能舉一反三。

·員工缺乏問題意識,工作毫無創新,企業發展遇到瓶頸。

·“讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作,我們能做什么?”

因此,那么如何真正幫助管理者走出執行力建設的管理困境,如何提升團隊執行效率,充分發揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。

【課程收益】

◆ 增強團隊凝聚力和執行效力;

◆ 用高效執行方法來鍛造向心力,引導團隊養成自動、自發工作心態,提升執行力;

◆ 建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的溝通語言;

◆ 打造一支人人做結果,全員去執行的優秀團隊,為公司的戰略目標而奮斗;

◆ 幫助管理者提升領導、管理、執行、教練等能力,做全方位的成功領袖。

【課程對象】

◆ 企業的中高層管理者,部門主管、企業的HR(人力資源經理),新上任的經理人/部門主管等

【課程大綱】

第一篇:從管理執行力看管理者

從寓言故事看執行力——誰去系鈴?

定義執行力: 執行=我做了?

完成任務不等于執行任務

完成目標不等于創造價值

管理者的四面鏡子

員工素質反光鏡

問題控制反光鏡

目標績效反光鏡

團隊精神反光鏡

執行不力三大原因

文化原因——解決方法之SMART

制度原因——解決方法之火爐原則

人員原因——解決方法之猴子管理法

第二篇:執行力關鍵素質與方法

墨菲定律-壞的事情一定會發生的

管理執行力提升的六個不可或缺的能力

老猴子對新猴子的影響啟示

向上匯報,向下回報

先瞄準再開槍

避免獎勵錯位(我們往往想要A,卻不經意的獎勵了B)

管理者要有授權的意識,更要有授責的能力

改變自己,影響別人

建立執行機制

案例解析:這是誰的職責?

案例解析:我們被“以人為本”綁架了嗎?

案例解析:一把手錯了嗎?獎勵錯位了嗎?

第三篇:執行力三大核心與改進

執行改進之人員流程:在戰略和運營之間建立聯系

將人員與公司戰略和運營結合起來

為公司提供完善的領導層培養渠道

如何處理那些表現不佳的人

將人力資源與實際效益結合在一起

執行改進之戰略流程:將人員與運營結合起來

如何做基于戰略規劃的團隊目標

令人信服的提出挑戰性目標

設定跟進流程

執行改進之運營流程:在戰略和人員間建立聯系

最重要的執行工具

匹配資源與目標

如何修正計劃與目標

第四篇:企業的執行與責任文化是基石

經營型的執行文化

管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系

執行過程如何落實問責機制

連帶責任制如何確定

一對一責任

責權利對等

工作三層級

經營型執行與輔導的七類行為

了解你的企業和你的員工

堅持以事實為基礎

確立明確的目標和實現目標的先后順序

跟進

對執行者進行獎勵

提高員工的能力和素質

了解你自己

案例共享:誰來負責任

培訓形式:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

王老師

王達峰:中高層管理能力發展 系統訓練導師

《效能管理》版權課程著作人

《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人

清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師

西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心 特聘講師

曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理

中國電信學院 特約講師

王老師培訓足跡遍步全國,近三百個地市,針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供管理培訓與咨詢服務。

授課特點

多年實戰咨詢師經驗——思維邏輯嚴謹,實效案例深入剖析,落地透徹務實;

跨行業職業培訓經驗——理解學員的需求,觀點精準深刻,通俗易懂吸引人;

犀利的視角,獨特的案例解析,緊扣前沿資訊方式進行,簡單易懂的精辟思維,詼諧幽默且精彩演繹,剖析深刻,觀點獨到。

培訓形式:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

服務的部分客戶:中石化森美、民生人壽、廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、清遠郵政、廣東通服、海晟物業、廈門晚報、國際貨柜碼頭、勝利油田、天津郵政、美的、可口可樂、聯合利華、伊利乳業、蒙牛乳業、中鐵隧道集團、雅馬哈、海爾、東風悅達起亞、世聯地產、悅連包裝、短訊神州、安踏集團、斯蘭集團、城市年輪、世歐地產、35互聯、九牧、亞廈裝飾、源達日化、欣泰、匯??萍?、博思堂、華潤、太平貨柜、中糧集團海嘉面粉、協成實業、東創管業、智廣集團、太平洋貨柜、海翼集團、同安國投、羅鉀哈密物業、精藝興業、廈門會展集團、華懋科技、惠爾康、東寶制藥、福建船舶工業、廈門國貿、燕京惠泉啤酒、正新輪胎、錦興集團、智業軟件、陽光城、特步集團、TDK、安井食品、舒華股份……

通信/金融/電力/煙草:廣東移動、河北移動、湖北移動、安徽移動、河南移動、黑龍江移動、湖南移動、廣西移動、江蘇移動、寧夏移動、新疆移動、西藏移動、云南移動、貴州移動、河南移動、遼寧移動、廣州移動、南寧移動、濟南移動、南京移動、重慶移動、江西移動、鄭州移動、電信學院、上海電信、福建電信、深圳招行、南京中行、重慶建行、民生銀行、廈門國際銀行、恒豐銀行、華電集團、福建電力、江西電力、梅州電力、昌樂電力、貴州電力、安溪電力、遼寧電力、長湖電廠、LNG電廠、欽州電力、邵武電力、江西電力、湖北電力、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙、福建中煙、興國煙草、上海煙草、黔西南煙草、紹興煙草……等近500家行業客戶

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