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課程背景

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何有效實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系建設(shè)。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1) 關(guān)于集團(tuán)型公司

2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場(chǎng)能力

3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提

6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

7) 用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤(rùn)

8) 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

總預(yù)算流程

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

集團(tuán)預(yù)算的編制流程

預(yù)算管理

7) 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分塊管理制度

資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解

大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理

8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次

決策分析流程

管理報(bào)告體系

9) 資金管理體系設(shè)計(jì)

在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力

資金管理制度結(jié)構(gòu)

資金預(yù)算管理

資金結(jié)算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風(fēng)險(xiǎn)管理

10) 收入，成本與費(fèi)用管控

成本費(fèi)用預(yù)算管理

內(nèi)部交易體系管理

11) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)

多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次

開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

監(jiān)督核查體系工作流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

12) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

正確進(jìn)行子公司績(jī)效管理的分類

通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)

評(píng)估系統(tǒng)流程

集團(tuán)績(jī)效管理體系---月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序

集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

崔老師

主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席；清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事；多家上市公司的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)等）方面的教學(xué)、科研工作。

授課風(fēng)格：上課作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動(dòng)、理論緊扣實(shí)際、與實(shí)踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點(diǎn)睛，能切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問題，也能使沒有多少財(cái)務(wù)知識(shí)的人對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)理論和方法也很容易理解，是學(xué)員的良師益友。

曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國(guó)企和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門。

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在線報(bào)名：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(廣州)