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【課程概要】

本課程將深刻分析新經濟環境下市場競爭的特點和競爭要素，探討經濟全球化、信息化、網絡化、知識化、專業化的含義、挑戰以及商機，討論企業競爭戰略與商業模式的互動關系以及如何設計運營戰略和商業模式創新以取得競爭優勢，揭示運營管理的五大增值原理，分享供應鏈物流管理的創新理論和方法，介紹生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法。

【課程內容】

一、企業成功的三大核心要素

1、使用戰略應用三環理論確定企業使命與愿景；

2、從戰略制定到執行實施的金字塔模型；

3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略。

二、公司戰略與各部門的有效協同

1、從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；

2、從點到面提升全局性管理理念的系統方法；

3、中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；

4、PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；

5、贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用。

三、管理駕馭能力提升

1、管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；

2、DISC的四大特性；

3、如何做個省心省力的領導者。

四、管理綜合能力提升

1、競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養；

2、快速掌握企業三大財務報表及關鍵財務指標分析；

3、成功管理者必備的五大核心能力；

4、培育屬于管理者自己的管理方法和管理思想。

張老師

瑞典皇家理工學院管理學博士，北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、上海交通大學、中央黨校等高校特聘教授，資深沙盤模擬培訓專家、國內管理沙盤培訓開創者，具有深厚的管理理論與實戰功底、豐富的閱歷和國際企業的咨詢與培訓經驗，能從多方面對企業的經營狀況進行精辟的分析，緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，同時幫助學員培育自己的管理方法和管理思想。

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