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課程介紹：

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容。

2023年，國資委進一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標體系為“一利五率”，引導企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動人力資源流程與機制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。為了更好的充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性， 進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序。我中心開展“國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務”專題研修班

培訓對象：

各級政府機關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務機構(gòu)等

課程大綱：

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善

3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

(二)薪酬體系設計與案例分享

1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長的規(guī)定)

2、薪酬體系設計流程與薪酬診斷分析.

3、薪酬體系設計的人力資源基礎建設(崗位分析與崗位評價等)

4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設計及案例分享

5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享

6、崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接

7、工資總額預算管理的主要政策實操運用

8、薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

（三）國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例

1、國有企業(yè)考核類型2、績效考核的目的

3、績效考核的對象4、績效考核的關(guān)系

5、考核及兌現(xiàn)方式6、績效考核指標的選擇

7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標準的設計

8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設計

9、國企績效考核應當注意的幾個問題

10、績效考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

(四)中長期激勵機制建設

1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2、股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件

3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4、股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5、股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧

6、股權(quán)激勵案例分享

7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8、長期激勵機制設計模式

9、國企長期激勵實施的重點與難點

10、員工持股與長期激勵實用案例分析

11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面

專家老師

擬邀請國務院國資委有關(guān)部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經(jīng)驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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