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【課程介紹】

當你的員工在表達想法的時候，思路不清，條理不明，不能很快讓人理解其思路，你希望他們能具有良好的表達能力，做到想好了再說，能說透徹，并且能讓聽眾印象深刻……

課程側重思考邏輯的塑造，而非簡單表達技能的傳遞。分階段的大量演練，講師示范、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧，讓您呈現外交官般的語言風范

【課程目標】

幫助你的員工說話前理清思路，想好重點，架構素材，有層次、簡潔、清晰地表達，從而給別人留下有力的專業形象；

掌握迅速思考、邏輯表達的有效影響方法；

學會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧。

【課程大綱】

第一部分 清晰表達三原則

清晰表達并沒有高深的奧秘，講師的形象展現，幫您充分了解三原則的使用方法

1. 三原則：分析直達核心、分離區分思想、推進你的思想；

2. 樁子的概念、樁子的作用；

3. 好樁子的要求：對稱、分離、一致。

第二部分 表達的標準格式和展現計劃

一個標準格式塑造專業的表達結構，六種“基本邏輯計劃”快速形成合適樁子，三種“二級計劃”展現豐富的表現手法

1. 標準表達格式；

2. 三種基本計劃：時間計劃、環球計劃、三角計劃；

3. 三種主張計劃：變焦鏡計劃、鐘擺計劃、收益計劃；

4. 三種二級計劃：圖景計劃、正反、二級計劃、骨牌計劃；

5. 各種計劃的運用場合及運用技巧；

6. 標準表達格式與計劃的組合運用；

7. 表達的節奏控制。

第三部分 銜接技術

面對棘手的提問，我們如果只關注問題本身，很難做出有說服力的回答。銜接技術能夠在提問和回答之間形成過渡，將死題活解。

1.了解銜接技術：認可事實感受、詢問意思事例、調整說法措辭；

2.銜接技術與各種計劃的組合；

完整表達演練（包括呈現觀點和面對問題）。

范老師

企業管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓師，WMT (中國)資深培訓講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經驗、4 年企業咨詢管理經驗，從事過大型 制造業企業的目標計劃制定與考核管理工作、零售企業人力資源 管理及培訓開發、職業講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過企業戰略管理、人力資源管理、項目管理、企業績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。

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