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課程背景：

為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？

為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？

為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低？

為什么員工做事總是打折扣，找借口，應(yīng)付交差？

為什么員工對企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻(xiàn)精神，做一天和尚撞一天鐘？

——國內(nèi)企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的責(zé)任意識與執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升員工的責(zé)任感、執(zhí)行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程對象：

企業(yè)在職人員

課程大綱：

第一講、同心同德方能同舟共濟(jì)

一、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

1．為什么要組建團(tuán)隊

2．“團(tuán)隊”VS“團(tuán)伙”

3．“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”

4．失敗/成功團(tuán)隊帶給我們哪些啟示

5．完美的個體殘缺的團(tuán)隊，差異的個體構(gòu)建完美的團(tuán)隊

工具：PDP/DISC，審視你自己，看看更適合與誰在一起

二、一流團(tuán)隊的五種特性解析

1．自主性：五大工作品質(zhì)

思考：你的工作習(xí)慣是什么？主動發(fā)現(xiàn)問題？主動解決問題？

2．合作性：“拳頭”VS“木桶”

定位：你是“明星員工”還是“拖后腿的”

3．創(chuàng)新性：隨波逐流VS敢思敢為

思考：當(dāng)你敲門時，你只帶著問題，還是帶著解決方案

4．勇敢性：果敢犧牲

思考：突遇壞蛋/歹徒，你會出手維持公平正義嗎

5．使命感：做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗

思考：你怎么看待老兵陳俊貴和醫(yī)生胡佩蘭

第二講、心態(tài)優(yōu)良方才抱團(tuán)凝聚

一、團(tuán)隊成員“心態(tài)”調(diào)整

1．修煉自己：“問題在我”是一切的根源

2．換位思考：多站在對方的角度想問題

3．主人心態(tài)：做事不主動，前途很被動

4．互助友愛：我們是相親相愛的一家人

二、團(tuán)隊成員“責(zé)任感”塑造

1．勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

2．責(zé)任勝于能力，獲得榮譽(yù)和收入需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

3．對企業(yè)100%負(fù)責(zé)，責(zé)任是品質(zhì)的表現(xiàn)，品質(zhì)成就企業(yè)

4．對自己100%負(fù)責(zé)，責(zé)任是價值的體現(xiàn)，價值成就人生

三、團(tuán)隊總動員：提升團(tuán)隊“正能量”

1．減少團(tuán)隊成員之間的“內(nèi)耗”

a)團(tuán)隊的問題過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

b)會溝通是能力的象征，成就事業(yè)的基礎(chǔ)

c)跨部門溝通的三種方式及終極準(zhǔn)則

2．消除團(tuán)隊的殺手：抱怨

a)成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是潑出去的水

b)與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭氣

c)千萬別帶“情緒”來上班

d)學(xué)會主動說：對不起，我錯了

3．團(tuán)隊文化：一流團(tuán)隊“五大”作風(fēng)——從理念到動作

a)勇于負(fù)責(zé)——對工作負(fù)責(zé)，其實就是在對自己負(fù)責(zé)

b)馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動

c)絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

d)沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口

e)說到做到——說到就要做到，要做就做最好

四、一流團(tuán)隊的“正能量”文化

1．有勇氣去改變那些可以改變的事，有耐力去容忍那些不能改變的事，更要有智慧去區(qū)別這兩類事！

2．一個人能走多遠(yuǎn)要看他與誰同行；一個人能有多大成就要看他有誰指點(diǎn)；一個人能有多么優(yōu)秀要看他們身邊有些什么樣的朋友！

3．用心者加薪、辛苦者不苦、實干者實惠、多勞者多得！讓沒錢人有錢，讓有錢人快樂！

4．世界上最長的路是思想到行動的距離；一個人想干總是有辦法的，不想干總是有理由的。

5．做營銷，就是做人；銷售產(chǎn)品，就是銷售自己。

6．為錢奮斗，容易累；為理想奮斗，耐得住風(fēng)寒；為愛好奮斗，則永不疲倦。

第三講、開花結(jié)果才顯英雄實力

一、執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須出現(xiàn)

1．什么是執(zhí)行力

思考：遇到這樣的事情，你怎么做才叫有執(zhí)行力

2．什么樣的團(tuán)隊最有執(zhí)行力

3．執(zhí)行力的結(jié)果怎樣準(zhǔn)確定義

a)欣賞案例，什么是結(jié)果

b)態(tài)度好是不是執(zhí)行力

c)對結(jié)果進(jìn)行定義

4．什么是團(tuán)隊執(zhí)行力

a)欣賞案例，判斷該不該給錢

b)欣賞案例，判斷該給多少錢

二、團(tuán)隊高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”

1．該說的要說到

a)反思：——該說的，說了沒

b)不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”

2．說到的要做到

a)反思：——說到的，做了沒

b)想是問題，做才是真正的答案

3．做到的要見到

a)反思：——做到的，見到?jīng)]

b)忙要忙到點(diǎn)子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位

三、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”

1．“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

a)第一次就做對，經(jīng)濟(jì)又實惠

b)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2．“我不會”就“練”——能力是練出來的

a)偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的

b)千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事

3．“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

a)成功：差一點(diǎn)就失敗了；失敗：差一點(diǎn)就成功了

b)全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4．“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

a)只要思想不滑坡，方法總比困難多

b)心法大于方法，心有所向，法有萬種

5．“找借口”就“沒有任何借口”

a)推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因

b)習(xí)慣找借口，成功沒入口

四、高效執(zhí)行“七個不放過”

1．找不到問題的根源“不放過”

2．找不到問題的責(zé)任人“不放過”

3．找不到問題的解決方案“不放過”

4．解決方案落實不到位“不放過”

5．問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”

6．沒有長期改進(jìn)措施“不放過”

7．沒有建立檔案“不放過”

第四講、點(diǎn)燃激情引爆團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

1．做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”

2．行動不到位，功夫全白費(fèi)

3．心態(tài)不端正，全是負(fù)作用

4．計劃不可行，啥都干不成

5．需要好結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

6．著眼于結(jié)果，作用于過程

王老師

中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！

主講課程：

《非人力資源的人力資源管理》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力極速修練》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》、《高效時間管理的秘密》、《高績效王牌團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越企業(yè)文化建設(shè)》等課程

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