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課程介紹

團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作是業(yè)務(wù)增長的必要保障，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果最大化，必須擁有高績效的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造高績效的秘訣在哪里？答案就是領(lǐng)導(dǎo)者。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者卻為以下問題困苦不已——

如何明確團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任、發(fā)展方向，激發(fā)潛力？

如何規(guī)避下屬?zèng)_突，避免效率低下？

如何增強(qiáng)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感，高效協(xié)作？

針對以上問題，我們特邀波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長尤志欣，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程。本課程基于領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法，從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段入手，分析團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，在明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，通過診斷阻礙團(tuán)隊(duì)達(dá)到高績效的因素，探尋團(tuán)隊(duì)的成功方法。由內(nèi)而外激發(fā)成員斗志，釋放團(tuán)隊(duì)潛力，打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，獲得組織業(yè)務(wù)飛躍的秘訣！

課程收益：

1、獲得《高績效團(tuán)隊(duì)》工具手冊一套，幫助后續(xù)落地

2、明確團(tuán)隊(duì)幾個(gè)發(fā)展階段及相應(yīng)的發(fā)展方向

3、學(xué)會(huì)診斷阻礙團(tuán)隊(duì)高績效的因素

4、創(chuàng)造使團(tuán)隊(duì)成員更加努力的環(huán)境，釋放團(tuán)隊(duì)潛力

培訓(xùn)對象：

各職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)者等

課程大綱：

一、沙盤活動(dòng)

1、在沙盤模擬中，學(xué)員將在這3個(gè)小時(shí)內(nèi)，以一種全新的角度體驗(yàn)?zāi)銈內(nèi)粘５纳?/p>

2、每5-6人分成將組成一個(gè)小組，完成投資者給的任務(wù)

3、所有隊(duì)伍都將從一個(gè)-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務(wù)是在與各種不利因素抗?fàn)幹校谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回

4、學(xué)員討論活動(dòng)，了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)正面臨的各種挑戰(zhàn)

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

1、學(xué)員學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段

2、他們了解團(tuán)隊(duì)章程的各個(gè)組成部分，并討論擁有團(tuán)隊(duì)章程如何能夠幫助到自己的團(tuán)隊(duì)

3、小組討論建立在有效章程之上的團(tuán)隊(duì)如何能夠支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4、講師引導(dǎo)學(xué)員展開有關(guān)哪些小組能夠從章程中受益的討論。

三、明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向

1、講師介紹領(lǐng)導(dǎo)力基本概念，并討論領(lǐng)導(dǎo)力在制定團(tuán)隊(duì)章程時(shí)的重要意義

2、學(xué)員使用團(tuán)隊(duì)工具來撰寫團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，草擬團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，然后共同修改這些闡述

3、講師說明章程的組成部分，以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成果可視化的重要性

四、團(tuán)隊(duì)成功之路

1、向?qū)W員介紹“團(tuán)隊(duì)成功的要素”，并帶領(lǐng)學(xué)員討論高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在提升團(tuán)隊(duì)績效方面所扮演的角色

3、學(xué)員運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)成功的要素”來診斷限制團(tuán)隊(duì)成長的因素

五、診斷團(tuán)隊(duì)

1、學(xué)員討論作為高績效團(tuán)隊(duì)重要基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)流程

2、學(xué)員通過一個(gè)案列學(xué)習(xí)來辨認(rèn)阻礙團(tuán)隊(duì)達(dá)到高績效的因素

3、然后運(yùn)用這種理解來診斷阻礙自己團(tuán)隊(duì)達(dá)到高績效的因素

六、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效

1、向?qū)W員介紹《高績效團(tuán)隊(duì)》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素

2、學(xué)員學(xué)習(xí)對案例中的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行動(dòng)規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向高績效團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

七、學(xué)習(xí)總結(jié)

1、通過活動(dòng)總結(jié)學(xué)習(xí)重點(diǎn)

2、講師帶領(lǐng)學(xué)員就如何將各自的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)用于各自團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行討論

八、《高績效團(tuán)隊(duì)》工具

1、獲得《高績效團(tuán)隊(duì)》工具手冊一套，幫助學(xué)員找出已確認(rèn)的需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并滿足團(tuán)隊(duì)成功要素

2、該工具將為學(xué)員回到工作中領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)提供簡要信息

尤老師

波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于波司登集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特等世界500強(qiáng)企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展見解獨(dú)到。

專業(yè)背景

長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域方面，獲得多項(xiàng)相關(guān)講師認(rèn)證資格。如：DDI認(rèn)證能力模型構(gòu)建師、目標(biāo)選才講師與系統(tǒng)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師；國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進(jìn)化教練；驅(qū)動(dòng)力課程認(rèn)證引導(dǎo)師……

主要課程

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、關(guān)鍵績效對話、DRIVE驅(qū)動(dòng)力工作坊（中文版）……

服務(wù)客戶

通用電氣、世茂集團(tuán)、波司登集團(tuán)、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團(tuán)、騰訊科技、攜程、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、新日電動(dòng)車、華康醫(yī)藥、東方航空、報(bào)喜鳥集團(tuán)、上海貝爾、中智測評、中鹽集團(tuán)……

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在線報(bào)名：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理沙盤(廣州)