蘭州物料控制培訓(xùn)

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蘭州物料控制培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）成都：2025年07月31日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心1.多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用5.PMC 職能和目標(biāo)6.PMC 與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產(chǎn)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成都：2025年09月26日

序言一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來(lái)管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......

社群營(yíng)銷方法論深圳：2025年07月17日

第一講：社群營(yíng)銷與市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷1.傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？2.社群營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的差異與相同點(diǎn)3.消費(fèi)者在線行為學(xué)與購(gòu)買決策流程改變；4.微信、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)、抖音、知乎平臺(tái)與營(yíng)銷利用5.如何理解引爆社群的營(yíng)銷案例賞析？場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接6.新零售引流與增長(zhǎng)方法第二講：社群運(yùn)營(yíng)與社群營(yíng)銷1.如何運(yùn)營(yíng)自己的社群2.李......

采購(gòu)實(shí)操班：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理策略上海：2025年08月14日

當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：成本居高不下，找不到降本的源頭，采購(gòu)部門經(jīng)常背鍋；隨著產(chǎn)品迭代，供應(yīng)商不斷增加，供應(yīng)商管理混亂；出貨量大，產(chǎn)品質(zhì)量卻每況愈下，無(wú)法追根溯源；采購(gòu)部門的考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)降本，忽略了和上下游組織的績(jī)效拉通；采購(gòu)人員缺乏成熟的采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常受制于供應(yīng)商；課程目標(biāo)1、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的......