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【課程背景】

變幻莫測的市場環(huán)境急速顛覆企業(yè)的生存法則，迫在眉睫的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終徘徊不前，企業(yè)亟需沖破變革的最大阻力——僵化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成長發(fā)展的核心因子，是企業(yè)經(jīng)營管理所有層面核心價值的高度凝練，伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的精神內(nèi)核必然會發(fā)生重大變化，為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)成長，建立與品牌形象相促進、與企業(yè)愿景相呼應(yīng)、與核心使命相協(xié)調(diào)的文化體系已是必然。

然而，您的企業(yè)是否也存在著這樣的問題：

企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏精神動力，發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致大而不強、快而不穩(wěn)；

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中難破僵局，組織內(nèi)外遭遇重重阻力，難以快速凝聚共識；

企業(yè)文化背離企業(yè)的“愿景”與“使命”，無法驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營績效提升；

企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，員工凝聚力與歸屬感下降；

企業(yè)文化沒有形成規(guī)范的管理體系和標準的制度，考核難以量化與評測。

【課程收益】

統(tǒng)一認知，直達本質(zhì)：探索企業(yè)文化的原點，提升企業(yè)家高度，通過分析新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，指出企業(yè)文化升級之道；

立足企業(yè)，明晰定位：明確企業(yè)戰(zhàn)略，瞄準未來訴求，定位企業(yè)文化發(fā)展方向，提煉企業(yè)的核心價值觀，用愿景驅(qū)動員工，以使命凝聚人心；

感同身受，知行合一：建立“三大體系”，規(guī)范員工行為，用科學的工具方法推動企業(yè)文化建設(shè)達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的新層次；

與時俱進，更上層樓：戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整，適應(yīng)市場競爭，樹立正確的經(jīng)營哲學，導(dǎo)入先進文化因素，讓文化建設(shè)春風化雨、落地生根。

【課程特色】

緊跟變革創(chuàng)新：深入探討轉(zhuǎn)型企業(yè)的文化重塑和再造，啟發(fā)和指引企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新，搭建卓越執(zhí)行體系、工具滿載而歸；

強化理解吸收：現(xiàn)場教學、研討互動，深度剖析知名公司企業(yè)文化建設(shè)的實操案例，使學員理解更為透徹；

落地互動體驗：講方法、給工具，現(xiàn)場模擬練習，真正實現(xiàn)互動式交流，分享式教學；

權(quán)威專家答疑：授課專家針對學員的疑難問題現(xiàn)場答疑解惑，提供針對性的解決建議。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；

企業(yè)文化部、企管部、黨群工作部、人力資源部與各部門負責人等相關(guān)管理者。

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化的認知與傳承

1.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

2.企業(yè)家高度決定企業(yè)高度

3.為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)

4.新常態(tài)下的企業(yè)文化升級之道

5.諸子百家，古為今用

模塊二：核心使命的提煉與愿景描繪

1.提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2.使命表述的“六字真經(jīng)”

3.繪愿景：為企業(yè)指明前進的方向

4.企業(yè)愿景描繪的三種方法

5.知名企業(yè)的使命與愿景賞析

6.實踐：企業(yè)使命與愿景提煉

模塊三：企業(yè)文化體系的建設(shè)與傳播

1.核心價值觀講解與提煉

2.企業(yè)文化理念體系梳理

3.企業(yè)文化行為體系打造

4.企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

5.企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

6.企業(yè)文化的傳播

7.品牌形象的確立

模塊四：企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革

1.從經(jīng)驗管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹立標準化意識

2.從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識

3.從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神

4.從超級員工，向團隊領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層

5.從機會成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競爭力

模塊五：企業(yè)文化的落地與實踐

1.如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施

2.如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

3.如何規(guī)劃和設(shè)計公司的文化主題月

4.如何開展《企業(yè)文化主題活動月》

5.如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地

模塊六：企業(yè)文化的定位與管理

1.明定位—找準企業(yè)文化的個性與特征

2.創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

3.編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

4.選時機—企業(yè)什么時候適合文化升級

高老師

高老師，是國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓專家、企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問，企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人。清華大學、北京大學總裁班特聘講師、中國人民大學EMBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師。先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

高老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實，傳統(tǒng)文化底蘊深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解。操盤過眾多戰(zhàn)略突破與文化研討的管理咨詢項目，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、和團隊打造等問題有著獨到的見解與解決辦法，其《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學領(lǐng)導(dǎo)力總裁班被學員評為最具實戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。

獲益客戶：中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、中國五礦集團、山東東明石化集團、天津港集團、信誠置業(yè)、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團、大連電力、山西國際電力、信誠設(shè)計院、山東城建開發(fā)、山東石門建筑公司、山西長治水務(wù)集團、陜西延長油田股份有限公司、山東恒遠利廢公司、內(nèi)蒙古嵐岳集團、河北前進鋼鐵集團、深圳中建鋼構(gòu)、中國核工業(yè)二十三建集團等。

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