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【課程背景】

影響企業(yè)改制、兼并、收購能否達到預定的商務目標的因素有很多，其中人力資源管理與員工安置是關(guān)系到項目成功與否的關(guān)鍵。一個好的項目會因為粗糙的人資管理方案變得成本陡增。如何識別人資管理過程中的風險，如何設計并掌握高效的實踐操作方案是每一個收購企業(yè)和目標企業(yè)應該熱切關(guān)注的。

【參會對象】

總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程內(nèi)容】

一、勞動合同主體變更

1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風險控制

案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案

2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風險控制

案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛......

3、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費用分擔風險控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析

二、勞動合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？

案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......

4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題

5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點

三、規(guī)模性解除與終止勞動合同

1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

案例分析：沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件......

3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制

4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制

5、如何預防與面對群體性勞資事件

魏老師

• 魏浩征，11年專注雇主方勞動法與員工關(guān)系服務

• 清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、勞動法與員工關(guān)系專委會首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會成員；2011年度最佳人力資源培訓師。

• 數(shù)十家世界500強企業(yè)勞動法與員工關(guān)系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。

• 出版《經(jīng)歷3+1》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《用人風險控制》等近二十部專著。

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