我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

如何做好薪資分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出有效分析結(jié)論呢?想寫(xiě)個(gè)分析報(bào)告,卻無(wú)從下手?如何從員工薪資分析層面參與決策呢?

本課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹，帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策，讓您成為薪資分析專(zhuān)家!

課程對(duì)象：

1、C&B從業(yè)人員

2、HRBP

課程大綱：

薪資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析

薪資數(shù)據(jù)中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等的解釋說(shuō)明

-分位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等

-應(yīng)用-按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）

-P90/P10的應(yīng)用

-如何在幾分鐘內(nèi)求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類(lèi)匯總的巧利用）以快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

如何對(duì)整體薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)覽性分析

-通過(guò)頻率分布圖進(jìn)行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽

-散點(diǎn)圖的應(yīng)用

-薪酬離散分布：判別整體薪資分布情況

薪資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析

-市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用-職位匹配/標(biāo)桿職位，數(shù)據(jù)匹配，數(shù)據(jù)Aging和推演

-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指導(dǎo)線(xiàn)

-薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析（Compa-ratio）

-借助柱狀圖進(jìn)行整體薪酬趨勢(shì)及市場(chǎng)對(duì)比分析

-巧用SDEV構(gòu)建公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)(標(biāo)桿職位收入水平與定位的薪資差距方差公式)

薪資的內(nèi)部均衡性分析

-分位圖在均衡分析中的應(yīng)用

-利用RP值進(jìn)行員工個(gè)點(diǎn)薪資合理性分析

-股價(jià)圖進(jìn)行整體薪資內(nèi)部均衡性分析

-CV應(yīng)用

高級(jí)分析及與輔助決策

通過(guò)數(shù)據(jù)組之間的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索

-單因素顯著性分析幫助做出判斷

-雙因素顯著性分析（案例：薪酬和績(jī)效的關(guān)系）

-T分析的應(yīng)用

-假設(shè)分析與調(diào)薪

模型構(gòu)建找規(guī)律,指導(dǎo)決策

-分析模型構(gòu)建

-主要回歸模型講解（線(xiàn)性，指數(shù)，冪，多項(xiàng)式等）

-利用線(xiàn)性回歸進(jìn)行案例操作（薪資模型，薪資與招聘費(fèi)用等）

-多要素回歸分析：案例主要付薪要素對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響幾何？

閆老師

職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢(xún)師，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車(chē)燈、德?tīng)柛Ｅ煽恕⑹返だ|海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢(xún)專(zhuān)欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

15年薪酬績(jī)效咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過(guò)量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶(hù)解決人力資源管理問(wèn)題。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：薪酬數(shù)據(jù)分析提升HR決策水平(深圳)