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課程目標(biāo)：

1.系統(tǒng)理解TPM自主維護(hù)的目的和范圍

2.掌握開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)的方法

3.基本能組織開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)

參加人員：

生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。

課程大綱：

第1章：引言

一、我們現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

制造成本的構(gòu)成

我們?cè)谕粭l船上

二、制造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題探討

生產(chǎn)活動(dòng)的三大要素

三、TPM介紹

制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)

什么是TPM？

為什么要TPM？

TPM活動(dòng)的特點(diǎn)

TPM的8大支柱

TPM理論的發(fā)展

四、TPM活動(dòng)工具介紹

小集團(tuán)活動(dòng)

利用活動(dòng)板

開(kāi)展不合理發(fā)現(xiàn)活動(dòng)

開(kāi)展單點(diǎn)課教育

開(kāi)展提案改善活動(dòng)

五、小結(jié)：

不同企業(yè)對(duì)TPM的應(yīng)用不同

TPM的活動(dòng)的目的和效果

各工具的相互關(guān)系、管理方法

第2章：對(duì)自主維護(hù)的認(rèn)知

一、自主維護(hù)的定義

什么是自主維護(hù)

維護(hù)業(yè)務(wù)的分工

自主維護(hù)的范圍

二、自主維護(hù)的目的

優(yōu)秀的操作工具備的四個(gè)能力

自主維護(hù)人與設(shè)備的相互作用

三、自主維護(hù)開(kāi)展的方式

自主維護(hù)7STEP結(jié)構(gòu)

自主維護(hù)開(kāi)展的方式

第3章：自主維護(hù)STEP的開(kāi)展

一、準(zhǔn)備活動(dòng)

1．環(huán)境6S概述

2．6S活動(dòng)

3．整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域

4．整頓篇“三定”

5．清掃篇工具/方法

6．清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))

7．安全篇危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)

8．素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)

9．目視管理VMM手冊(cè),

二、初期清掃

1．初期清掃概述

2．基本活動(dòng)步驟

3．活動(dòng)內(nèi)容事例

三、發(fā)生源、困難處對(duì)策

1．發(fā)生源困難處對(duì)策 概述

2．基本活動(dòng)步驟

3．活動(dòng)內(nèi)容事例

四、各基準(zhǔn)書(shū)制作

1．各基準(zhǔn)書(shū)制作概述

2．基本活動(dòng)步驟

3．活動(dòng)內(nèi)容事例

4．制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書(shū)的方法

清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書(shū)樣式

維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示

清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表

5．關(guān)于點(diǎn)檢

點(diǎn)檢的概念

點(diǎn)檢的基本要求

點(diǎn)檢注意事項(xiàng)

6．關(guān)于潤(rùn)滑

什么是潤(rùn)滑？

潤(rùn)滑的六大作用

潤(rùn)滑的方式和種類(lèi)

潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”

潤(rùn)滑作業(yè)目視化

7．少長(zhǎng)短活動(dòng)

五、其它STEP介紹

1．4STEP總點(diǎn)檢內(nèi)容

2．5STEP自主點(diǎn)檢內(nèi)容

3．6STEP工程品質(zhì)保證內(nèi)容

4．7STEP自主管理內(nèi)容

六、小結(jié)：

1．自主維護(hù)STEP活動(dòng)理念

2．自主維護(hù)STEP內(nèi)容總結(jié)

3．自主維護(hù)STEP診斷活動(dòng)

第4章：個(gè)別改善

一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1．浪費(fèi)的概念

2．思考方式的轉(zhuǎn)變

二、設(shè)備綜合效率管理

1．設(shè)備損失的構(gòu)成

2．設(shè)備綜合效率OEE

3．個(gè)別改善活動(dòng)

個(gè)別改善活動(dòng)流程

A3報(bào)告

三、小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

結(jié)束語(yǔ)：

1．自主維護(hù)成功的12要點(diǎn)（ Key –Point）

2．趣味化活動(dòng)

3．積極樂(lè)觀的心態(tài)

朱老師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)審核員、國(guó)際資格認(rèn)證中心特聘講師。

八年的全職管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，八年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)集團(tuán)或外企擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)豐富，幾年來(lái)曾授課超5000課時(shí)。是《中國(guó)式5S管理》、《精益生產(chǎn)》等系列叢書(shū)主要作者。

數(shù)年來(lái)曾經(jīng)上百次培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)類(lèi)內(nèi)訓(xùn)課程及公開(kāi)課程，在上海、蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶(hù)，包括上海大眾聯(lián)合汽車(chē)、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬(wàn)豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿(mǎn)意度100%。

在國(guó)內(nèi)前三強(qiáng)咨詢(xún)公司5年，累積了最實(shí)用的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，尤其是生產(chǎn)管理咨詢(xún)、組織再造、流程再造、績(jī)效咨詢(xún)、企業(yè)管理系統(tǒng)提升等項(xiàng)目，累積了大量的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功的見(jiàn)證了企業(yè)完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機(jī)械廠經(jīng)過(guò)12個(gè)月的指導(dǎo)，恰逢機(jī)遇，兩年后實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實(shí)現(xiàn)了15%人均效率的提升，重慶某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在制品1.4千萬(wàn)到0.4千萬(wàn)的成本控制，山東某礦山設(shè)備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了交期滿(mǎn)足率從上一年度0%到當(dāng)年度90%的飛躍。

風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡(jiǎn)單的問(wèn)題引發(fā)思考，層層深入，理解管理中的疑難問(wèn)題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。

擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程：制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)、管理類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)

擅長(zhǎng)咨詢(xún)：管理全面升級(jí)，流程再造，績(jī)效薪酬，人才培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，質(zhì)量

代表客戶(hù)：天津一汽、上海大眾、通用汽車(chē)、福特汽車(chē)、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國(guó)脈電信、西門(mén)子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開(kāi)開(kāi)服飾、莊信萬(wàn)豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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