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【課程背景】

“改善提案”活動(dòng)在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動(dòng)發(fā)揮到了極致,可以這樣說(shuō),如果沒(méi)有“改善提案”活動(dòng)的開展,恐怕也就不會(huì)有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)，可見“改善提案”活動(dòng)的重要性了。

本課程就是從豐田生產(chǎn)模式（TPS）的角度來(lái)介紹“改善提案”活動(dòng)的沿革、重要性、組織、相關(guān)的制度、流程、步驟等。當(dāng)然有了好的“改善提案”活動(dòng)的制度，最終還是要由現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)具體實(shí)施。如何讓現(xiàn)場(chǎng)管理者改變心態(tài)，提升素質(zhì)和技能，如何讓全體員工都能積極參與，通過(guò)“改善提案”活動(dòng)不斷為企業(yè)創(chuàng)造1個(gè)又1個(gè)意想不到的奇跡呢？本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具有針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！

【課程受益】

1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)乃至公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的極其重要性；

2 讓學(xué)員掌握“改善提案”活動(dòng)的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；

3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；

【課程特色】

1 60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

【課程對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、改善提案推進(jìn)人員、現(xiàn)場(chǎng)改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商、等企業(yè)各層級(jí)管理人員。

【課程安排】

第一天 周四 6月16日

09:00-10:30：改善提案的意識(shí)

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：改善提案的推進(jìn)

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：如何尋找改善提案

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段（上）

15:50-16:00

茶歇：16:00-17:00

改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段(下)

17:00-自由活動(dòng)

第二天 周五 6月17日

09:00-10:30：動(dòng)作改善與制程防呆

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：流程分析與改善

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：精益改善周與蹲點(diǎn)改善（上）

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：精益改善周與蹲點(diǎn)改善（下）

15:50-16:00：茶歇

16:00-17:00：如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善活動(dòng)

17:00-自由活動(dòng)

張老師

◆國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師

◆卓越班組建設(shè)首席講師

◆精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)

◆上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授

◆20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。

◆ 擅長(zhǎng)的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團(tuán)、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機(jī)械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤(rùn)三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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在線報(bào)名：改善提案與 精益氛圍營(yíng)造(上海)