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績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升

【課程編號】:MKT032916

【課程名稱】:

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日3800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳績效考核培訓(xùn)

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課程背景:

這是一次來自國內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績效變革實踐輔導(dǎo)的絕對精華提煉!

這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門!

這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮!

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為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略,卻總執(zhí)行不到位?

為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯?

為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?

為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?

為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?

人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?

部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?

員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

》》》》如果您的企業(yè)目前有以下問題困惑,請關(guān)注“績效雙贏智慧”:

核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情,如何快速實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的瓶頸突破?

團隊管理重感覺、輕數(shù)據(jù),遇到問題只會推諉扯皮,如何打造亮劍精神?

內(nèi)部制度流程層出不窮,管理效率越來越低,如何實踐落地的稽核系統(tǒng)?

企業(yè)最大浪費就是員工潛能的浪費,如何在變革時代激發(fā)全員改善熱情?

怎樣的組織分工與橫向制約,可以確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、再無漏網(wǎng)之魚?

怎樣的績效模式創(chuàng)新,可以源源不斷造福客戶并且持續(xù)成交、前仆后繼?

怎樣的激勵考核政策,讓核心團隊像特種部隊一樣全力以赴、達成目標?

怎樣的成本壓縮管控手法,可以保證企業(yè)每一分的投入,卻有十分的效果?

如何規(guī)劃團隊自我變革系統(tǒng),各模塊精益分解到人到天,讓老板不再辛苦?

》》》》其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!

它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業(yè)只是考核評分,還是通過績效進行管理改進?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

授課風(fēng)格:

【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操,拒絕空談理論、打雞血與無用廢話,回到企業(yè)照搬運用!

【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制,結(jié)合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗,立即茅塞頓開!

【絕對專家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗,數(shù)萬學(xué)員見證!

【絕對精彩】—激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭,在學(xué)習(xí)中享受快樂!

參課對象:

企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關(guān)人員等。

課程安排:

--問題1:企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析?

--問題2:企業(yè)級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設(shè)計,并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性?

--問題3:績效方案設(shè)計中,考核目標值設(shè)置不合理,主管與部屬如何進行討價還價?

--問題4:職能部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化,定性崗位如何實現(xiàn)考核指標量化?

--問題5:績效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開展,如何建立數(shù)據(jù)報表體系,如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實性、及時性?

--問題6:絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯,少做少錯,不做不錯”,如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性?

--問題7:企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義,如何讓績效考核分數(shù)避免“滿分主義”?

--問題8:不同典型崗位的考核方案如何設(shè)計,以及如何與薪酬體系掛鉤?(企業(yè)高管、部門經(jīng)理、研發(fā)類、營銷類、生產(chǎn)一線類、行政綜合類、關(guān)聯(lián)生產(chǎn)類)

--問題9:如何把績效目標分解為具體的行動計劃(Action Plan),如何提升行動結(jié)果的執(zhí)行力?

--問題10:績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合,充分有效激勵員工?

--問題11:績效考核如何與長期性激勵機制(股權(quán)激勵機制設(shè)計)結(jié)合?

--問題12:針對不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別,如何進行績效過程輔導(dǎo)管控?

--問題13:針對績效考核最終結(jié)果,管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?

--問題14:針對績效反映出的老大難問題,管理者如何進行改善提升與專題攻關(guān)?

--問題15:如何建立績效考核體系的稽核機制,怎樣對考核工作本身進行考核?

--問題16:獨立核算體系的建立(阿米巴)如何實施----從領(lǐng)工資到掙獎金?

--問題17:工作任務(wù)單積分制管理考核的運用實施技巧?----做加法激勵,凝聚人心!

--問題18:除了企業(yè)老板與人力資源部,其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力,如何實現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地?

丁老師

資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家---丁堅博士(KevinDing)

--北京師范大學(xué)工商管理博士,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

--清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授;

--上海國家會計學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險學(xué)院MBA研修班特聘高級講師;

--國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師;

--e-PM績效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師;

--美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓(xùn)導(dǎo)師;

--《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術(shù)研究中心、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、浙江華庭房地產(chǎn)集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、中國長城資產(chǎn)管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件(中國)、浦東電信、通用線纜(中國)、閥安格水處理(中國)、臺橡(南通)、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、長春電力設(shè)計院、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。

丁堅老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

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