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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT032568

【課程名稱】:

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3200元/人

2025年09月13日 到 2025年09月14日3200元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州 煙臺(tái) 上海 深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:廣州6S管理培訓(xùn)

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課程背景

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:

現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生

客戶投訴應(yīng)接不暇

客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單

員工只顧及“薪水”,對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”

員工離職率“高漲”

現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮

如果您正面臨這樣的問(wèn)題:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無(wú)從下手;

接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?

已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?

市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營(yíng)成本上升,想降低成本卻無(wú)從下手?

一方面庫(kù)存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?

雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)?

品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?

接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?

請(qǐng)參與《精益·6S管理研修》課程

與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn),

與我們的精益6S管理顧問(wèn)探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧

學(xué)習(xí)來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案例

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等

課程大綱

第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)

-企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對(duì)比

3、為何實(shí)施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)

-案例分享

-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)

4、精益6S管理基礎(chǔ)

-實(shí)施整理、整頓、清掃

-目的、含義與要領(lǐng)

-案例分享

-3S改善案例

-實(shí)施清潔

-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過(guò)程

-素養(yǎng)形成

-案例分享

-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分:精益·6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化

-全面可視化實(shí)施展開(kāi)

-從個(gè)別改善到小組活動(dòng)

-案例分享:某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場(chǎng)6S到精益6S

-經(jīng)營(yíng)型6S的5個(gè)LEVEL

-6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)

-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)

-案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善

-走出檢查,形成共同提高的診斷體系

-案例分享:某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

-個(gè)人、小組、部門(mén)三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制

-實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制

-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制

-三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制

-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分:精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)

1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

-高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義

-團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式

2、 精益績(jī)效體系

-推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性

-如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM

-釋義

-案例

2、精益管理變革的支撐體系

3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法

-可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式

2、精益6S管理推進(jìn)過(guò)程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)

4、Q&A

吳老師

?咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家,核心課程:《精益變革》 ,《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ,《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 ,《精益服務(wù)》 ,《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 。

精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》;工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn),5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo);擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門(mén)的精益化改進(jìn)路徑。

?工作經(jīng)歷

15年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn),6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任富士康集團(tuán)無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理,主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn);獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫(kù)金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績(jī)效。

曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理,6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問(wèn)共同工作,協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。

曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家,為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。

?曾服務(wù)客戶

?煙草食品企業(yè):海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)雙塔集團(tuán)、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔食品等。

?電子電器企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛(ài)電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠

?機(jī)械重工企業(yè):南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢(qián)橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢(qián)江摩托、東莞雙和機(jī)車(chē)?yán)鳌?ài)睿享科技

?衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)

化工醫(yī)藥企業(yè):深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、常州山峰化工

?公用事業(yè)部門(mén):深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾

?印刷包裝企業(yè):汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印

?模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)

? ……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練(廣州)

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