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課程介紹

企業的人力資源管理已經不能被定義為簡單的事務性工作，而必須上升到企業決策的高度，人力資源管理必須為公司戰略服務。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業最具有能動性、創造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰略管理，他們面臨許多困惑——

如何基于戰略去規劃人力資源？

你會如何設計合理的任職資格？

如何制定公平的薪酬福利體系？

針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過演練及案例分享等授課形式，旨在幫助人力資源專業團隊及中高層管理者全面深入了解戰略性人力資源管理系統的基本架構、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰略的角度來構建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰課程。

課程收益

1、制定符合企業發展的人力資源規劃及人才配置方案

2、明確任職資格體系、人才招聘和甄選標準

3、建立合理的薪酬福利體系

4、構建企業文化體系

課程對象

企業董事長、總經理、決策層高管，企事業單位負責人

課程大綱：

第1部分：人力資源戰略規劃

本節內容包括人力資源數量規劃、質量規劃、政策規劃、任務規劃

沙盤：你會制定什么樣的人力戰略規劃？

沙盤：你會如何進行人才配置？

沙盤：你會如何解決長期素質提升？

第2部分：組織設計與組織變革

本節內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規范設計、核心流程設計

沙盤：你會制定什么樣的組織結構？

沙盤：你會如何推動組織系統的轉型？

沙盤：你會如何全面提升組織效率？

第3部分：任職資格體系

本節內容包括基礎資格設計、能力資格設計、行為資格設計、測評及應用

沙盤：你會如何幫助部屬規劃職業通路？

沙盤：你會如何設計合理的任職資格？

沙盤：你會如何進行部屬的能力測評？

第4部分：員工招聘與甄選

本節內容包括招聘理念、面試技巧、結構化面試、背景調查、試題庫建設

沙盤：你會如何進行面試？

沙盤：你會如何把握面試的關鍵事件？

沙盤：你會如何進行人才的最終甄選？

第5部分：員工培訓與發展

本節內容包括課程體系規劃、講師培養、企業大學建設

沙盤：你會用何種方式培育新人？

沙盤：你會用何種方式培養在職干部？

沙盤：你會如何推動企業大學建設？

第6部分：目標績效管理

本節內容包括第三代績效管理、指標詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師

沙盤：您會如何建立年度績效目標？

沙盤：您會如何對年度目標進行分解？

沙盤：您會如何管理下屬對目標的挑戰？

第7部分：薪酬福利體系管理

本節內容包括薪酬戰略、酬設計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設計

沙盤：你會如何管理員工的加薪要求？

沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盤：你會如何發揮績效的高激勵功能？

第8部分：員工關系管理

本節內容包括勞資關系、情壓管理、異動管理、滿意度工程

沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求？

沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬？

沙盤：你會如何應對上級領導的垂問？

第9部分：企業文化體系

本節內容包括如何建設理念系統、行為系統、標識系統

沙盤：你會如何應對部屬的意外？

沙盤：你會如何處理似是而非的事情？

沙盤：你會如何管理苦無證據的部屬？

冉老師

實戰經驗

擁有近20年的管理咨詢工作經驗，擅長沙盤課程。是《企脈系統沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創者。他是新加坡經濟文化交流中心、合益新加坡商學院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業提供過管理咨詢，為上百家企業提供過管理外包服務。

專業背景

曾著《人力資源九大系統》、《戰略性人力資源管理》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》、《績效教練》等專業書籍……

主要課程

《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《戰略性績效管理》、《HR體系設計全程輔導》……

授課特點

在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......

服務客戶

中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團

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