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課程介紹

“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下，如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中提高效率并降低成本，是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司必須要關(guān)注的問(wèn)題。因此越來(lái)越多標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用，而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企業(yè)應(yīng)用在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)總結(jié)、知識(shí)管理、品牌傳播中，同時(shí)“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”、“企業(yè)案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)”等近年成為企業(yè)培訓(xùn)界的熱門詞匯和未來(lái)趨勢(shì)之一，也是每一位專業(yè)的培訓(xùn)管理者必須要掌握的理念與技術(shù)。

企業(yè)為什么需要案例教學(xué)？

完整的案例需要具備什么元素？

案例教學(xué)過(guò)程應(yīng)該注意什么問(wèn)題？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為培訓(xùn)經(jīng)理蕭云老師，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：案例教學(xué)工作坊》的精彩課程！本課程教會(huì)學(xué)員掌握毅偉商學(xué)院系統(tǒng)的案例教學(xué)方法論，掌握案例教學(xué)四大步驟和四大能力，提升內(nèi)部講師授課水平（TTT），講好企業(yè)內(nèi)部精品案例課！

課程收益

理解案例教學(xué)的價(jià)值、理論基礎(chǔ)

樹(shù)立“以學(xué)員為中心”的教學(xué)理念

按照流程實(shí)施案例教學(xué)的四個(gè)步驟

通過(guò)試講提高案例教學(xué)四大能力

組織每個(gè)學(xué)員試講、并給予輔導(dǎo)和反饋

課程對(duì)象

培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、有案例教學(xué)任務(wù)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家

課程內(nèi)容

Part 1——案例教學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

1.從商學(xué)院案例教學(xué)到企業(yè)案例教學(xué)

2.企業(yè)為什么需要案例教學(xué)？

3.華為“十年案例工作史”

4.華潤(rùn)集團(tuán)案例開(kāi)發(fā)與“全案例教學(xué)”

5.庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈理論

小組研討：

案例教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)的區(qū)別？

Part 2——案例教學(xué)講師角色認(rèn)知

1.案例教學(xué)講師的角色

2.以學(xué)員為中心的教學(xué)理念

3.案例教學(xué)的適用范圍

企業(yè)內(nèi)部案例教學(xué)視頻鑒賞

Part 3——案例教學(xué)的流程

1.商學(xué)院的案例教學(xué)

2.案例教學(xué)中的師生互動(dòng)

步驟一：營(yíng)造氛圍

工具：營(yíng)造氛圍小技巧

步驟二：介紹與提問(wèn)

工具：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)四象限

步驟三：組織研討

工具：研討控場(chǎng)的技巧

步驟四：點(diǎn)評(píng)總結(jié)

工具：視覺(jué)引導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)

Part 4——案例教學(xué)四大能力

1.提問(wèn)

2.傾聽(tīng)

3.觀察

4.反饋

現(xiàn)場(chǎng)演練：試講、自評(píng)與他評(píng)

蕭老師

凱明咨詢合伙人 原華為培訓(xùn)經(jīng)理 蕭云

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾服務(wù)于TCL、華為、中廣核及互聯(lián)網(wǎng)上市公司宜搜科技，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、COE專家和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，積累了豐富的人才培養(yǎng)和課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)構(gòu)建華為財(cái)經(jīng)體系外派員工培養(yǎng)發(fā)展體系，為海外財(cái)經(jīng)崗位輸出200多位合格人才；完成中廣核《人才培養(yǎng)之道》、《人力資源之道》精品課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中《中廣核人才培養(yǎng)之道》被評(píng)為中廣核集團(tuán)優(yōu)秀課程，開(kāi)啟中廣核的案例教學(xué)模式。

專業(yè)背景

凱明咨詢合伙人、原華為培訓(xùn)經(jīng)理

主講課程

《案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作坊》、《場(chǎng)景化課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《案例教學(xué)工作坊》

服務(wù)客戶

中廣核集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為技術(shù)、中興通訊、TCL、招商蛇口集團(tuán)、中國(guó)銀行、招商銀行、中信銀行信用卡中心、廣州地鐵、中國(guó)移動(dòng)、裕同集團(tuán)、宜搜科技、動(dòng)態(tài)科技、掌游互動(dòng)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：案例教學(xué)工作坊(廣州)