長(zhǎng)沙職位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2025年06月07日

第一篇：薪酬管理理念篇第一單元：薪酬管理相關(guān)概念與原則研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式薪酬管理的三大目標(biāo)案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)影響薪酬水平的四大因素薪酬管理的五項(xiàng)原則如何確定企業(yè)的薪酬策略薪酬策......

用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年06月07日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)目標(biāo)：●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情......

任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2025年06月20日

掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決......

實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理 長(zhǎng)沙：2025年06月21日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱壹、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問(wèn)題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無(wú)策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無(wú)法」可管。四、員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與高效溝通技巧 廣州：2025年06月07日

內(nèi)外兼修，使您在商務(wù)交往中輕松自如的與人溝通；理論和實(shí)踐相結(jié)合，簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用；突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。課程形式：理論講解+互動(dòng)+教學(xué)DV+案例+研討+討論+訓(xùn)練+情景模擬課程大綱：一、 四大主題思想上重新認(rèn)識(shí)自我，重塑自信通過(guò)著裝打扮、言行舉止來(lái)體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范掌握現(xiàn)代社會(huì)......

溝通致勝-說(shuō)服力溝通 上海：2025年07月07日

獲得專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解在溝通風(fēng)格上，你的自我認(rèn)知、別人眼中的你，以及你在同理心和彈性方面的表現(xiàn)，以及跟你的溝通困難工作對(duì)象的溝通策略學(xué)會(huì)識(shí)別不同的人的溝通風(fēng)格了解如何根據(jù)不同人的心理需求與他們建立關(guān)系，獲得信任練習(xí)如何根據(jù)不同人的溝通風(fēng)格展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝......