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課程收益

1、學(xué)會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。

2、學(xué)會管理團隊——從個人擔(dān)心到團隊捍衛(wèi)，從個人理性轉(zhuǎn)化成團隊理性，塑造和培育管理團隊的能力。

3、學(xué)會關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵！

4、學(xué)會管理藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的管理藝術(shù)。

參加對象

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。

課程特點

從管理哲學(xué)（國學(xué)智慧）層面感悟生產(chǎn)管理者應(yīng)具備的管理理念；

從管理藝術(shù)（靈巧）層面掌握生產(chǎn)管理者的技巧和能力；

從管理科學(xué)（知識）層次學(xué)習(xí)管理技能和改善方法；

從管理經(jīng)驗（實務(wù)）層次修煉管理藝術(shù)；

從實戰(zhàn)層面掌握生產(chǎn)管理的精髓。

課程大綱

第一模塊 修己安人——管理的精髓

1．生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)

2．佛與臺階的區(qū)別

3．工場即道場，工作即修行

4．多表揚少批評

5．如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心

第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運

1．管理者要有辯證思維

2．從道德經(jīng)的“道”分析領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的管理理念

3．管理者應(yīng)該具備的管理理念

4．管理者應(yīng)該學(xué)會抓住重點

5．生產(chǎn)管理精髓：主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事

6．讓員工自動自發(fā)的密碼

第三模塊 責(zé)任是金——責(zé)任等于信任

1．出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因

案例：上級喜歡什么樣的下屬？如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任？

2．遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。

3．服從上級的指揮；

案例：管理者與上級相處的三個原則

4．生產(chǎn)管理者應(yīng)該怎樣匯報工作？

第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

1．執(zhí)行力不強的十大原因分析

案例 ：如何下達生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令

2．正確領(lǐng)會上級的意圖；

案例：主管為何要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)三力：領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力

3．執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵

4．“五步到位法”實現(xiàn)強的執(zhí)行力

5．從“九段秘書”分析強執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

第五模塊 團結(jié)協(xié)作——沒有完美的個人只有完美的團隊

1．生產(chǎn)管理者如何與同事相處

2．如何提高部門之間的配合度

3．成功需要精誠合作

4．把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠；真誠相待，互相尊重

案例：如何處理同事的關(guān)系

第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下

1．生產(chǎn)管理者的察人之道

案例討論：現(xiàn)在企業(yè)員工的特點是什么？

2．生產(chǎn)管理者的用人之道

案例討論：生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工？

3．工作就是“把愛傳遞出去”

案例分析：如何開好班前會

4．生產(chǎn)管理者常用的激勵方法

案例討論：生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性？

5．關(guān)心員工“五清楚”、關(guān)心員工“六必訪”、關(guān)心員工“七必談”

第七模塊 督查輔導(dǎo)——避免偏差 輔導(dǎo)激勵

1．做好工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

分享：巡檢的方法和技巧

2．合理分工，明確職責(zé)

案例：“三不少”隱患排查法

3．設(shè)立重點目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃

4．及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題

案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作

5．如何訓(xùn)練員工

案例：訓(xùn)練員工的方法和技巧

第八模塊 實戰(zhàn)技巧——給一個支點就能撬起地球

1．了解中國員工的特點，合理化管理

案例討論：人性化VS制度化VS合理化

2．現(xiàn)場管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化

3．現(xiàn)場管理5S的推行技巧

4．實戰(zhàn)：素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

5．生產(chǎn)成本控制技巧

6．如何查找浪費源？控制成本的技巧和方法？

7．設(shè)備管理TPM推行技巧

8．制度化的三個層次

9．安全管理的落實技巧

金老師

畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問

金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，曾帶領(lǐng)團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血。實務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。

擅長課程：《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……

部分客戶：

汽車行業(yè)：

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等

化工行業(yè)：

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團等

機械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業(yè)：

艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等

生活消費品行業(yè)：

思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等

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