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APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準程序

【課程編號】:MKT031543

【課程名稱】:

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準程序

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓

【時間安排】:2025年07月14日 到 2025年07月15日2650元/人

2024年07月29日 到 2024年07月30日2650元/人

2023年08月14日 到 2023年08月15日2650元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準程序相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 蘇州 廣州 上海 重慶

【課程關(guān)鍵字】:北京APQP培訓,北京PPAP培訓

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課程說明

“會”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認知,以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛,我們遵循體驗式教學方針要求,依據(jù)IATF所推薦的配套工具類手冊的知識內(nèi)容同時配上企業(yè)現(xiàn)場使用案例,用互動和感受的方式讓學員在課堂上不僅能學到先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)工具的知識內(nèi)容,而且會通過課堂互動演練真正學會操作和對結(jié)果進行分析,讓所學提升工具駕馭能力,讓企業(yè)質(zhì)量改進更有效。

課程目標

APQP&PPAP的重點課程目標分解:

學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求

具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力

理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則

課程對象

負責工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等

課程大綱

第一天:

一、APQP&PPAP

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明

1.第一階段:計劃和確定項目第一階段之輸入

顧客的呼聲

保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務(wù)計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究 ix.設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目標

初始材料清單 初始過程流程圖

產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計劃

產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求管理者支持

第二階段:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)設(shè)計失效模式和后果分析 可制造性和裝配設(shè)計

設(shè)計驗證設(shè)計評審設(shè)計驗證

工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù)) 工程規(guī)范

材料規(guī)范

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊特性

量具/試驗設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者的支持

第二天:

第三階段:過程設(shè)計和開發(fā)車間平面布置圖

特殊矩陣圖

試生產(chǎn)控制計劃過程指導(dǎo)書

測量系統(tǒng)分析計劃

控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ) 。包裝規(guī)范

管理者支持

第四階段:產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)

測量系統(tǒng)評價

初始過程能力研究生產(chǎn)件批準

生產(chǎn)件批準的目的是確認由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求生產(chǎn)確認試驗

包裝評價

生產(chǎn)控制計劃

質(zhì)量策劃認定和管理者支持 1.第五階段:反饋、評定和糾正措施減少變差

顧 客 滿 意 交付和服務(wù)

生產(chǎn)件批準程序 19 個報告

詳細闡述PPAP 與 APQP 之間的關(guān)系

王老師

√ 中南大學工商管理碩士

√ CCAA QMS EMS 注冊審核員

√ 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師

√ 天津大學 管理信息系統(tǒng)學士

√ IATF 體系管理專家

√ IATF 16949 資深講師

在職業(yè)生涯早期,于國有和臺資制造企業(yè)從事質(zhì)量和運營管理多年,具有豐富的企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗。曾作為 GM Power Train 動力總成部成員,參與其中國區(qū)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評定 QSR 工作。

曾在知名臺資管理顧問公司負責 ISO9000、ISO14000、OHSAS 18000 和 IATF 16949 體系建設(shè)的輔導(dǎo)培訓工作。其客戶涉及化工、機械、電子、消費品、汽車及五金等眾多行業(yè)。

王老師是國家注冊質(zhì)量工程師,并作為評審專家參與東莞市政府質(zhì)量獎的評審工作。

王老師是BSI 首席質(zhì)量、汽車服務(wù)專家,目前擔任BSI 管理學院的高級講師。。為客戶量身定制培訓課程內(nèi)容并提供持續(xù)的教練輔導(dǎo)服務(wù),從先進的管理技術(shù)中借鑒符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)容,與客戶共同拓展管理思路。

王老師的課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學員思考、分析

問題。深厚的咨詢和培訓功力,讓王老師能用簡單幽默的案例化解課程的難點和學員的疑點,以實現(xiàn)王老師所秉持的“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念。

培訓學員對王老師的培訓課程贊賞有加,從理論與實踐兩方面都得到了切實的提高,并有效地應(yīng)用到了管理實踐的改進當中, 從而積極推進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

部分客戶:廣東韶鋼、東莞利富高、深圳明陽電子、深圳億和、九江明陽、東莞信豐、航天信息、德龍健伍、周大福深圳生產(chǎn)管理中心、周大福武漢產(chǎn)業(yè)園、CMKC 電子(本田、豐田供應(yīng)商);東風一鑄(康明斯供應(yīng)商)、一汽鑄造集團(大眾系列);東風精鑄;金科五金(光寶供應(yīng)商);鷹江電子(歌樂東方供應(yīng)商)、本田汽車、Glasspoint Solar、博世、技嘉電子、搜路研電子、東江集團、銀禧科技、鴻利光、艾帕克汽車配件、南方人才市場、穗通金融、順特電氣、中興通訊、東芝電器、無限極、Whitford、優(yōu)博創(chuàng)、哈爾濱光機(東安供應(yīng)商);宏騰電子 (北汽福田供應(yīng)商);眾隆電機(比亞迪、福田供應(yīng)商)、迪歐辦公家具、欣揚欣鼎、中潛裝備、廣東農(nóng)墾、榮大熱處理、耕芯電子

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