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如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT031435

【課程名稱(chēng)】:

如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2019年02月14日 到 2019年02月15日2800元/人

2019年02月13日 到 2019年02月14日2800元/人

【授課城市】:哈爾濱

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南昌 南寧 秦皇島 鄭州 長(zhǎng)沙 武漢 北京 重慶 長(zhǎng)春 大連 昆明 成都 石家莊 貴陽(yáng) 海口 濟(jì)南 西安

【課程關(guān)鍵字】:哈爾濱年度績(jī)效考核培訓(xùn),哈爾濱人才激勵(lì)培訓(xùn)

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課程介紹

在即將過(guò)去的一年,也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影,一路逆風(fēng)飛揚(yáng);也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無(wú)論如何,新的一年即將來(lái)臨之際,您在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),有沒(méi)有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)?該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核?新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn)?如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才,不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢?

這些問(wèn)題是許多管理者深感頭痛的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

《如何破解年未績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)》課程是名課堂針對(duì)企業(yè)人力資源年末工作重點(diǎn)內(nèi)容,組織國(guó)內(nèi)一線咨詢師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研后,通過(guò)大量案例演練和情景模擬,研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績(jī)效的困局,留住關(guān)鍵核心人才,實(shí)現(xiàn)新一年的績(jī)效提升。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

課程大綱

第一講:年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見(jiàn)誤區(qū)

1、案例:年終績(jī)效考核為什么會(huì)失敗?

2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義

3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別

4、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因

5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程

第二講:年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定

1、公司年度目標(biāo)的確定

2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系

3、目標(biāo)的兩種類(lèi)型

4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解

5、目標(biāo)值如何確定

6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問(wèn)題

7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則

8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)

9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)

10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)

第三講: 年終績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧

1、為什么評(píng)分難?

2、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)

3、年終績(jī)效考核的三大內(nèi)容

4、年終績(jī)效考核的前期工作準(zhǔn)備

5、年終績(jī)效考核原則

6、個(gè)人年終績(jī)效考核的重點(diǎn)

7、平時(shí)如果有績(jī)效考核如何搞

8、平時(shí)沒(méi)有績(jī)效考核如何搞

9、不同層次員工考核重點(diǎn)

10、年終績(jī)效考核的五大流程

11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用

13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表

14、績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線

15、單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤

16、部門(mén)員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)的二次平衡

17、績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布

18、績(jī)效考核結(jié)果的差額分布

第四講:年終績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略

1、案例:一次失敗的調(diào)薪

2、薪酬管理的本質(zhì)

3、薪酬管理的本質(zhì)

4、看芝加哥公牛隊(duì)如何給“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬

5、年底薪酬調(diào)整的類(lèi)別

6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則

7、年終薪酬調(diào)整流程

8、不同職類(lèi)人員薪酬差異化設(shè)計(jì)

9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬局面

10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略

11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略

12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅

14、年終發(fā)放的原則

15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

16、開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

第五講:年終關(guān)鍵人才的激勵(lì)

1、案例:Tony年終的憂慮

2、員工到底在想什么?

3、員工為什么業(yè)績(jī)不好:知識(shí)、技能與態(tài)度

4、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略

7、年終員工績(jī)效面談技巧

8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧

第六講:課程總結(jié)與知識(shí)回顧

劉老師

劉海宏 著名人力資源管理專(zhuān)家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家,工大EMBA工商管理碩士,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人,全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn),中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì),營(yíng)銷(xiāo)體系的設(shè)計(jì),股權(quán)設(shè)計(jì),門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升,終端零售企業(yè)銷(xiāo)售人員的訓(xùn)練,電話營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、高品質(zhì)的溝通與訓(xùn)練、

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、講與演同步,聲與形結(jié)合

2、講、練、演、評(píng)相結(jié)合,全程互動(dòng)、迅速突破

3、情景模擬,身臨其境

震憾力強(qiáng),具有極強(qiáng)的感染力,屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí),使課程富有可操作性和理論性。曾幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的倍增,創(chuàng)造過(guò)單店業(yè)績(jī)十倍速增長(zhǎng)的神話。

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