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有效決策(版權(quán)課)

【課程編號(hào)】:MKT031375

【課程名稱】:

有效決策(版權(quán)課)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月08日 到 2025年08月09日8800元/人

2025年03月07日 到 2025年03月08日8800元/人

2024年08月23日 到 2024年08月24日8800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供有效決策(版權(quán)課)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 重慶 成都 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳決策管理培訓(xùn)

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課程介紹

管理者必須學(xué)會(huì)做決策,特別是那些關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要決策。在彼得•德魯克影響整個(gè)商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見(jiàn)當(dāng)中,有一件必須學(xué)習(xí)的珍寶,即富有成效地進(jìn)行全面思考,做出有效決策。然而,作為企業(yè)決策者你是否知道——

如何解除繁雜的決策障礙?

如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?

如何做出關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性決策?

針對(duì)以上問(wèn)題,我們聯(lián)袂彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師為您帶來(lái)《有效決策(版權(quán)課)》的精彩課程。本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點(diǎn),管理者責(zé)任的多元化、決策基本過(guò)程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門(mén)課程中,管理者還將學(xué)習(xí)一種新的模式,這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素,幫助管理者在信息龐雜的今天,有效制定對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極意義的決策。

課程收益

1、運(yùn)用識(shí)別消除決策障礙的方法

2、掌握決策的基本過(guò)程

3、理解關(guān)鍵決策原則

4、制定有效的決策

課程對(duì)象

企業(yè)高層管理者(決策者),關(guān)鍵管理崗位的儲(chǔ)備人才,極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚撸M到y(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識(shí)及提高管理、決策能力的企業(yè)家

課程大綱

【第一天上午】

一、有效決策的障礙

1、德魯克的基本原則

2、認(rèn)真思考

3、卓有成效的關(guān)鍵

4、轉(zhuǎn)折點(diǎn)

5、“為什么雪球滾不大”

6、合理性的組織障礙

7、合理性的心理障礙

學(xué)習(xí)目的:

1、理解制定重要決策時(shí)系統(tǒng)性和包含性的重要性

2、知道如何遵循揭示重要因素的過(guò)程有效且民主地制定決策

3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過(guò)有效的組織實(shí)踐得到發(fā)揮

案例影片

【第一天下午】

一、德魯克的基本決策過(guò)程

1、德魯克的正確定價(jià)原則

2、德魯克的問(wèn)題解決方法

學(xué)習(xí)目的:

了解價(jià)格決定成本、ABC 核算,溢價(jià)的危險(xiǎn)性

了解有效溝通的重要性、責(zé)任和本質(zhì)

案例影片

【第二天上午】

一、德魯克的關(guān)鍵決策原則

1、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)

2、感知和分析

3、主要管理者的責(zé)任是什么?

4、了解德魯克不憑借命令而進(jìn)行有效管理控制的原則

學(xué)習(xí)目的:

1、你如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?

2、管理者必須思考社會(huì)對(duì)他們的要求是什么

3、管理者必須考慮他們的首要目標(biāo)應(yīng)該是什么

4、管理者必須看到大局,并向他人清楚說(shuō)明

5、了解計(jì)劃、預(yù)算和目標(biāo)的有效利用

案例影片

【第二天下午】

一、制定有效人事決策

1、人事決策的原則和實(shí)踐

2、為工作成功創(chuàng)造條件

3、負(fù)責(zé)任的管理

4、品性的重要性

5、了解德魯克對(duì)于管理人員和工作的看法

學(xué)習(xí)目的:

1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理

2、如何雇用員工取得結(jié)果

3、了解如何系統(tǒng)看待知識(shí)工作

4、如何實(shí)踐組織學(xué)習(xí)

5、了解工作者動(dòng)機(jī)

6、促進(jìn)有效的人際關(guān)系

案例影片

專家老師

機(jī)構(gòu)背景

彼得•德魯克管理學(xué)院是中國(guó)唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院,是以傳播德魯克管理學(xué)說(shuō)為己任的社會(huì)企業(yè)。1999年,光華控股有限公司董事長(zhǎng)邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年,正式更名為:彼得·德魯克管理學(xué)院(Peter F. Drucker Academy,簡(jiǎn)稱DA)。

至今,德魯克學(xué)院已在中國(guó)舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會(huì)者逾萬(wàn),擁有德魯克之窗和18個(gè)德魯克分會(huì)及俱樂(lè)部,500多名會(huì)員。

機(jī)構(gòu)特色

全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu),獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程,并將中西方管理文化有機(jī)結(jié)合,研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大,課程體系化設(shè)計(jì),內(nèi)容先進(jìn)實(shí)用,教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特。

主要課程

有效決策、卓有成效的五項(xiàng)習(xí)慣、八項(xiàng)基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉、目標(biāo)管理與自我控制……

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