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【課程背景】

本課程是專為中國制造業高層管理人員開發的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益，并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業開展精益變革活動，實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。

精益戰略管理系統，采用世界先進的管理思想，以世界知名績效管理系統為平臺，是一個將戰略、戰略目標、支持戰略目標的關鍵工作任務、流程、IT系統進行統一管理的企業戰略執行系統。通過明晰企業戰略并將戰略目標和衡量指標進行基于關鍵業務流程由戰略層面到實際業務層面的逐級分解，將戰略與員工的日常工作和行為對接，形成清晰明確的目標體系，并進行實時監督、預警報警及持續優化的閉環控制。

【課程受益】

精益戰略領導力旨在建立清晰一致的企業戰略體系，并提高戰略在企業內部得到采納及執行的有效性和一致性，激發和培育不斷創新和持續改進提高的企業文化，通過精益戰略管理，實現精益戰略績效。

l 告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅是精益生產線

l 深入了解企業轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱

l 成功企業精益轉型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式

【課程特色】

“精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產生顯著效果。原因何在？

1.中國企業高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；

2.中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力 、繪制實施精益的路線圖；

3.中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。

4.專家深度剖析，名企案例分析，結合中國企業的最佳實踐，極具實用性；

5走進長三角最具代表性的精益工廠，深度考察精益生產在標桿企業的推進現狀，與標桿工廠的企業 管理者交流精益推進心得與教訓；

【參加對象】

董事長、總經理、廠長、總監、各事業部負責人、各部門部長、經理等中高層管理者。

【課程大綱】

第一章：精益戰略概述

Ø 世界優秀企業在做什么？

Ø 精益生產概述

Ø 卓越運營模式-TPS

Ø 制造業的兩次變革

Ø 精益生產＞精益思想＞精益管理

Ø 世界級精益運營系統

Ø 精益運營戰略

第二章：精益管理核心思想

Ø 精益管理的核心思想

Ø 精益管理的特征——消除浪費

Ø 企業管理中的八大浪費

Ø 精益模式核心理念

Ø 精益推進的十四項原則

Ø 精益系統架構圖

Ø 精益管理與現場改善的區別

第三章：精益實現戰略

Ø 觀念轉變---精益是領導的責任

Ø 組織保障---豐田四大委員會與現場組織

Ø 流程浪費---精益實戰

Ø 業務沖突---精益與ERP等相關體系整合

Ø 培養人才---豐田的造人運動

Ø 精益評估---構筑合理的精益評價體系

Ø 戰略思維與文化---企業戰略與變革

第四章：精益推進戰略

Ø 精益持續改善系統與文化建立

Ø 精益導入系統邏輯圖

Ø 精益改善戰略與精益管理模式

Ø 全員精益改善

Ø 從方針到執行

Ø 精益價值流-目標導向系統改進

Ø 項目改善與日常改善

第五章：精益戰略規劃

Ø 中國企業推進精益的規律

Ø 企業推進精益的成功保證

Ø 規劃成系統及推進成體系

Ø 精益規劃推進第一期（精益外形——精益現場）

Ø 精益規劃推進第二期（精益韻味——精益工廠）

Ø 精益規劃推進第三期（精益神韻——精益企業）

Ø 精益規劃推進第四期（精益精髓——精益文化）

第六章：精益戰略管理與戰略地圖

Ø 精益戰略管理的定義

Ø 以流程為核心的管理集成

Ø 流程管理方法論

Ø 戰略地圖的開發原則與步驟

Ø 戰略執行的三大核心工具

Ø 戰略地圖與KPB、BSC

Ø 豐田如何驅動可持續的精益流程

第七章：打造精益領導力

Ø 精益轉型的最大障礙是什么？

Ø TOYOTA WAY：豐田的價值觀

Ø 精益從心開始、改善從我做起

Ø 何謂精益領導力

Ø 精益總裁的五大使命

Ø 如何營造精益改善氛圍

Ø 如何進行精益人才育成

Ø 如何打造敬業的員工組長

第八章：領導者標準作業

Ø 標準作業、檢查表、巡視路線

Ø 主管標準作業、檢查表、巡視路線

Ø 經理標準作業、檢查表、巡視路線

Ø 三級會議（T1、T2、T3）

Ø 任務單與職責板

Ø 員工行為模式轉變

Ø 精益生產12種領導模例

張老師

◆國際注冊專家培訓師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授

◆20多年大型制造企業中高層實戰經驗，10多年制造業企業培訓、咨詢經驗

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監、副總經理等職務，對精益生產、制造業生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業全面實現管理改善。

◆ 擅長的課程體系：精益戰略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓過的代表性企業有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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