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課程前言：

面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？

每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？

在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？

老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？

當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！

你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？

在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？

員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？

面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

培訓對象

培訓總監\培訓經理，人力資源總監和經理，直線業務部門負責人

課程收益：

在培訓體系和規劃方面：

描述組成培訓體系的要素

在培訓的運作管理方面：

演示有效鑒定培訓需求的方法及工具

展示量化培訓需求管理的初步技巧

演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧

演示管理培訓課程的方法和技巧

描述柯氏培訓評估原理及其操作方法

根據提供的培訓報表制定相應的行動方案

描述內部培訓師管理的有效方法

列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程大綱

（一）培訓體系及課程體系

培訓體系到底是什么？只有知道培訓體系的定義和結構，才能去建立它。

（二）培訓需求鑒定方法和技巧

1．傳統的需求調查及其瓶頸

2．ISO10015培訓管理國際標準有關培訓需求的鑒定流程

3．業務發展與培訓需求的關系

4．什么是靜態需求和動態需求？

需求由動態需求和靜態需求之分，往往很多專業人士都將他們混為一談。

（三）靜態和動態需求的管理有什么區別？

1．需求分析的工具（附電子版工具）

2．靜、動態培訓需求的意義

3．培訓計劃的指導思想：形象工程型，政治運動型和系統建設型

4．培訓三年中期規劃、年度計劃和月度計劃

5．制定培訓規劃及計劃實例分析

中期發展規劃

年度培訓計劃

培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的解決方案。

（四）月度培訓計劃

1．培訓計劃實例分析（附電子版實例）

2．如何將培訓計劃和業績有效展現

3．培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。

（五）回顧總結，課程結束

許老師

許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：

樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；

澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；

芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；

廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、生產主管（1988-1993）

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