企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程編號(hào)】:MKT030970
行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年12月22日 到 2024年12月22日2000元/人
2024年01月07日 到 2024年01月07日2000元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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【課程收益】
傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對(duì)成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡,或者是基于組織對(duì)發(fā)展未來愿景的規(guī)劃,現(xiàn)實(shí)中組織成員的能力與需求的不平衡而提出的一種學(xué)習(xí)方式。這些方式都是基于假設(shè)組織成員的能力不足而提出的“學(xué)習(xí)好之后再做”。“行動(dòng)學(xué)習(xí)”通過解決組織內(nèi)實(shí)際問題實(shí)現(xiàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)與發(fā)展,其核心是在催化師的引導(dǎo)下,通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思,達(dá)成個(gè)人和組織在認(rèn)知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變。
【授課形式】
講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解);
錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā));
現(xiàn)場(chǎng)演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的);
游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟);
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)。
【課程對(duì)象】
人力資源副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各級(jí)管理者。
【課程大綱】
1、我們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)的研討活動(dòng)
1.1學(xué)習(xí)與發(fā)展的歷史
1.2換一個(gè)方式來思考問題
1.3制定我們的研討規(guī)則
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
2.1實(shí)用主義理解的教育理論
2.2庫(kù)伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
2.3組織行為學(xué)的“用、擁”理論
2.4人本主義的學(xué)習(xí)假設(shè)
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的構(gòu)成六大要素
3.1懸而未決的難題
3.2互助學(xué)習(xí)的小組
3.3催化師的引導(dǎo)
3.4質(zhì)疑與反思的過程
3.5行動(dòng)中驗(yàn)證和鞏固成果
3.6范式轉(zhuǎn)換
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)六類角色
4.1行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)起人
4.2行動(dòng)學(xué)習(xí)的召集人
4.3行動(dòng)學(xué)習(xí)的催化師
4.4行動(dòng)學(xué)習(xí)的組長(zhǎng)
4.5行動(dòng)學(xué)習(xí)的小組成員
4.6專業(yè)支撐的理論專家
劉老師
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)最主要的推動(dòng)者
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
IAF(國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì))華人引導(dǎo)者協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員
清華大學(xué)繼教學(xué)院 行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(唯一授證)
北京大學(xué)總裁班 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
中山大學(xué)行知商學(xué)院?行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
云南大學(xué)MBA中心 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
深圳人力資源行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)
管理經(jīng)驗(yàn):
十七年豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
七年行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:
行動(dòng)學(xué)習(xí)-催化團(tuán)隊(duì)智慧,會(huì)議管理-有效大腦作業(yè),行為轉(zhuǎn)換的銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、問題分析與解決、人際風(fēng)格體系的應(yīng)用,系統(tǒng)、連貫,極具實(shí)操性與實(shí)用性
主要方向:
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練體系????組織績(jī)效提升型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目???創(chuàng)新思維????領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)?
會(huì)議管理-有效大腦作業(yè)?? ??問題分析與解決????