西安成本控制培訓(xùn)公開課

可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、工程實(shí)施六大階段成本控制及成本管理的層級(jí)劃分與關(guān)鍵控制點(diǎn) 西安：2025年07月26日

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制。成本管理體系通過建立有效的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段的成本控制的重點(diǎn)除了控......

業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 西安：2025年08月07日

第一模塊：把握項(xiàng)目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目• 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理Ø 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)Ø 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？• 正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)Ø 案例解析：先進(jìn)制造業(yè)......

生產(chǎn)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 鄭州：2025年07月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程大綱：第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率......

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行6.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)7.如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)8.條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助......

客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月11日

第一模塊 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能與角色客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的真正角色全新定義客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值分析做一個(gè)有大局觀的客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者客戶服務(wù)管理 VS 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)第二模塊 成功客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)積極態(tài)度溝通技能：從傾聽到MBTI測試性格特征分析情緒與壓力管理能力細(xì)致與敏感價(jià)值取向示范效應(yīng)第三模......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2025年09月27日

第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí)：理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭建自己機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮小組組建課程中的應(yīng)急小組第二天 上午初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理......