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突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT030806

【課程名稱】:

突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3800元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:蘇州預(yù)算管理培訓(xùn)

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【課程背景】

市場(chǎng)行情變化莫測(cè),瞬息萬(wàn)變,怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)?

推行預(yù)算管理時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)不是設(shè)置障礙,就是消極對(duì)待,其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事,預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲,預(yù)算考評(píng)時(shí)茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么?

預(yù)算管理中的熱點(diǎn)現(xiàn)象您是怎么評(píng)價(jià)和思考的?例如:“頭戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;預(yù)算松弛;年初猛搶指標(biāo),年末突擊花錢;賭徒心態(tài);一把手工程”等。

所有教科書(shū)上都說(shuō)“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎?類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)表述。••••••

以上問(wèn)題和困惑,您在預(yù)算管理過(guò)程中有沒(méi)有碰到?貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限?您若對(duì)此感到費(fèi)解,本次課程將為您一一解開(kāi)迷惑、揭開(kāi)謎底、找出對(duì)策。當(dāng)然,對(duì)那些尚未開(kāi)展預(yù)算管理但有此想法的企業(yè),本次課程將使您少走彎路、加速成功!

【課程收益】

提供預(yù)算過(guò)程中的大量表單,聽(tīng)完后立馬能編制,控制執(zhí)行

梳理預(yù)算管理過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題和瓶頸,以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距;

通過(guò)推行預(yù)算控制,改變傳統(tǒng)管理模式,快速提升管理者的崗位勝任能力;

幫助尚未實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè),迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法;

分享老師二十多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐心得體會(huì),使預(yù)算管理真正成為理財(cái)金鑰匙!

【課程特點(diǎn)】

案例分析為主,理性感性并重,互動(dòng)貫穿全場(chǎng),場(chǎng)景模擬參與,力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)+感悟+共鳴+思考+快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【參會(huì)對(duì)象 】

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【課程內(nèi)容】

第一部分 預(yù)算管理的“噩夢(mèng)““痛在何處”

1、預(yù)算管理是企業(yè)理財(cái)不可或缺的一把金鑰匙,成為趨勢(shì),你跟上來(lái)嗎?

2、杰克•韋爾奇這樣大牌的CEO居然也對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕。這一切,究竟是為什么?

3、股神巴菲特又是怎么理解預(yù)算管理的?他對(duì)中國(guó)企業(yè)家在預(yù)算方面提出了哪些忠告?

4、預(yù)算痛點(diǎn)。痛點(diǎn)一:不識(shí)預(yù)算真面目,只緣身在迷霧中;

痛點(diǎn)二:編制時(shí)敷衍了事,執(zhí)行時(shí)隨心所欲,考評(píng)時(shí)不知所措;

痛點(diǎn)三:公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,到底誰(shuí)有理?

5、您知道預(yù)算為什么變成了郁悶嗎?金鑰匙為何又變成雞肋了?

6、………

第二部分 八大創(chuàng)新一個(gè)突破是解決預(yù)算困局的前提條件

一、成功實(shí)行過(guò)預(yù)算管理專家推薦的三個(gè)企業(yè)管理理念

1、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么?

2、行成于思,毀于隨; 預(yù)則立,不預(yù)則廢。

3、作為管理者的共同要義是什么?

二、八大創(chuàng)新預(yù)算管理理念

1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….

2、厘清目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系,決定著成敗….

3、預(yù)算是資源優(yōu)化配置的工具,用好工具至少成功了一半……

4、花錢比掙錢重要,不是一般人能懂的………

5、組織目標(biāo)是需要控制的,控制決定大局……..

6、而預(yù)算正是組織目標(biāo)的控制途徑。

7、投入產(chǎn)出最大化是唯一效率……….

8、預(yù)算以投入產(chǎn)出為目的,是預(yù)算的核心指導(dǎo)思想…….

三、探討四個(gè)預(yù)算領(lǐng)域熱點(diǎn)

1、計(jì)劃趕不上變化? 2、預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)時(shí)嗎?

3、預(yù)算編制真是數(shù)字游戲嗎? 4、聽(tīng)說(shuō)過(guò)“預(yù)算博弈論”嗎?

四、突破預(yù)算困局問(wèn)題在于……..

1、錯(cuò)誤的預(yù)算方法:“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。

2、更好的預(yù)算方法:新的預(yù)算體制設(shè)想;重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題;關(guān)鍵在于紅包發(fā)放!

3、韋爾奇如此告誡:一定要注意一個(gè)前提、小心一個(gè)陷阱………………..

第三部分 讓科學(xué)方法和合理編制策略來(lái)解決預(yù)算中的“十面埋伏”(提供大量表單)

一、預(yù)算控制的性質(zhì)

1、動(dòng)態(tài)預(yù)算特征。從三個(gè)方面來(lái)理解:基于業(yè)務(wù)過(guò)程;動(dòng)態(tài);按需 ••••••

2、價(jià)值預(yù)算特征。從兩個(gè)方面來(lái)把握:業(yè)務(wù)行為的特點(diǎn)••••••預(yù)算控制的特點(diǎn)••••••

二、預(yù)算控制的七規(guī)則

1、動(dòng)態(tài)預(yù)算。關(guān)鍵詞:全面、唯一、事前、重要性••••••

2、過(guò)程控制。① 介入業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程 ② 按既定的規(guī)則行事; ③ 四個(gè)注意事項(xiàng)。

3、預(yù)算批準(zhǔn)。案例:費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境; 審批流程的天壤差異;……

4、預(yù)算編制。案例:預(yù)算編制中你絕對(duì)不能犯的低級(jí)錯(cuò)誤。案例 …………………

5、預(yù)算執(zhí)行。案例:兩搶預(yù)算的前世今生。如何讓過(guò)去的預(yù)算噩夢(mèng)見(jiàn)鬼去………

6、預(yù)算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實(shí)“預(yù)算可以隨時(shí)隨地隨人隨事進(jìn)行調(diào)整”創(chuàng)新….

7、預(yù)算組織。討論:“預(yù)算管理是一把手工程”與“預(yù)算管理委員會(huì)”

第四部分 良好的組織流程與編制保證突破預(yù)算管理的“十面埋伏”成功

一、預(yù)算組織

1、準(zhǔn)備推行預(yù)算的企業(yè)如何打造預(yù)算環(huán)境、如何組織預(yù)算工作?

2、如何設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)?應(yīng)賦予各預(yù)算機(jī)構(gòu)怎樣的工作職責(zé)?

3、預(yù)算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)?各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何把握?

4、難點(diǎn)解析:業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算分析無(wú)動(dòng)于衷,財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋,根治藥方是什么?

二、預(yù)算編制

1、預(yù)算編制的流程;

2、預(yù)算編制的起點(diǎn);

3、預(yù)算編制的準(zhǔn)備;

4、沙盤(pán)演練:預(yù)算編制的大綱和模版以及表單(可提供);

5、預(yù)算編制的平衡與審批。

第五部分 決定預(yù)算成敗的預(yù)算執(zhí)行和考核關(guān)鍵操作要點(diǎn): (提供大量表單)

一、預(yù)算執(zhí)行

1、預(yù)算執(zhí)行的兩級(jí)報(bào)告層次:

2、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的目標(biāo)要求和核心內(nèi)容以及報(bào)告模版;

3、預(yù)算差異分析的要求、方法和指標(biāo);

4、形成預(yù)算分析會(huì)議機(jī)制:目的、議程、措施、責(zé)任、跟蹤、考核。

5、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)

二、預(yù)算考核: 為什么你們對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋嗎?

1、預(yù)算考核的指導(dǎo)原則;

2、預(yù)算考核的思考維度;

3、預(yù)算考核的指標(biāo)體系;

4、預(yù)算考核的模版推薦;

5、預(yù)算考核的難點(diǎn)解析;

6、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)

錢老師

錢老師:“互動(dòng)學(xué)習(xí)”創(chuàng)始人之一!注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,預(yù)算管理、資金管理,等方向?qū)崉?wù)派研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作,擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷,現(xiàn)為浙江大學(xué)總裁班、中南財(cái)大總裁班等多家大學(xué)客座講師。杭州在一起教育科技有限公司財(cái)務(wù)專家。

因?yàn)殄X老師在管理一線跌打滾爬多年,又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié),因此,注定本次課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí),分析精辟透徹,問(wèn)題迎刃而解。錢老師通過(guò)剖析和分享親身經(jīng)歷的真實(shí)鮮活案例,顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念,直擊預(yù)算管理痛處,直接給出治病良方。在這里,絕沒(méi)有空洞的說(shuō)教、無(wú)聊的灌輸,有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),有的只是課程極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性

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