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課程前言

2015年，龍湖成立22年。作為中國房地產開發企業10強，目前已經進入企業高位穩定期。這一切背后的支撐力量不是“野心”，而是“用心”。龍湖與其他開發商不同的是，龍湖有一套非常成熟的運營管理模式。在管控模式上，龍湖按照霍頓模式進行靈活集分權，并根據行業競爭、組織發展和戰略需要而進行動態調整。

在運營管理體系上，龍湖建立了強大的運營管理體系，地區公司項目運營決策（PMO）、會議管理、知識管理、采購管理、質量管理等五大體系，以實現精細化的運營管理。如何系統理解并借鑒龍湖快速運作的核心理念？特邀原龍湖集團重慶區域、華東區域副總，國內成長型民企總部管控與項目運營首席專家，給您帶來關于龍湖運營的精彩分享！

課程收益

深度解析標桿房地產企業運營管理體系

重點突破標桿房企的地產項目運營管控

課程對象

房地產企業總裁/副總裁、總經理、項目總經理、

運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人

課程大綱

第一部分：放眼看市場（簡單介紹）

第二部分：公司運營——組織篇

第三部分：項目運營——業務系統篇

【重點講授“公司架構及職能建設建議、公司決策機制、公司運營體系、項目全景計劃、項目階段性成果、啟動會、經濟分析會、 以及成本控制和項目指標管理】

第一部分：放眼看市場——企業市場化

1、房地產市場趨勢觀點------市場化

2、房地產企業運營管理系統與標桿房企運營趨勢（簡單介紹）

第二部分：房地產企業運營管理體系-----組織篇

1、標桿房地產企業運營管理組織架構 -------組織扁平化、專業化

2、集團和項目公司在運營管理中的職能定位------分級授權管理

3、房地產企業職能建設------均衡發展、協作

4、房地產企業決策機制------團隊、專業決策

5、房地產運營體系解析與項目總的運營把控要點-----五大體系、兩個邏輯

第三部分：房地產項目運營管控-----業務篇

一、房地產企業項目計劃管理體系(重點內容)

1、項目全景計劃編制依據

— 項目貨值分布、銷售節奏、供貨節奏；（龍湖案例分析）

— 企業運營能力（全面預算管理：支付管理、費用控制、融資水平等）

2、項目全景計劃編制內容

— 項目計劃關鍵節點

— 項目開發周期基準的確定

項目全景計劃通常應編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項與深度解析

— 項目設計計劃管控

— 項目報建、驗收計劃管控

— 項目合約規劃編制（如何設定年度、月度工作目標，編制年度計劃、月度計劃）

4、項目計劃執行情況的評估、糾偏與考核

— 根據項目關鍵節點計劃的完成情況預警

— 將關鍵節點計劃納入月度計劃進行分析

— 根據項目關鍵節點計劃的完成情況的分析、糾偏

5、項目總經理角度的項目計劃管理要點及管控對策

— 計劃體系 （如何降低相關管理匹配體系的影響？）

—計劃執行 （如何保證計劃的有效執行？）

—計劃考核 （如何評價計劃的執行，如何進行責任界定？）

—計劃調整 （計劃是否可以調整，如何調整？）

二、房地產企業項目運營階段性成果

一）、項目啟動會

1、項目啟動會的深層次目的與內涵----公司及項目管理交底

2、項目項目啟動會的原則和邏輯----項目定位及市場報告

3、項目啟動會的主要內容

項目成功標尺及總經理承諾

項目營銷推演（項目運營節奏、項目全盤價格規劃、樣板體驗區選址及規劃、項目推廣策劃）

項目產品研發推演（項目總圖、項目戶型、項目功能、項目配置）

項目工程管控推演（項目實地勘察、項目施工規劃、項目技術標準）

項目成本管控推演（項目目標成本、項目合約規劃、項目成本風險分析）

項目客服管控推演（項目客服服務方案）

項目物業前控推演（項目物業前控方案）

4、項目啟動會的成果標準，項目后面階段如何用啟動會成果管控

5、案例分享：

1）、標桿地產**項目啟動會成果

2）、項目啟動會機制在成長型房企的落地應用案例剖析

二）、項目開工

1、施工圖內審-----啟動會成果落地到施工圖

2、施工圖會審-----如何讀圖

3、施工圖預算-----夯實成本

三）項目工地開放日

1、傳統交房整改的困惑

2、項目工地開放日標準

3、項目工地開放日流程

三、房地產企業會議管理

1、如何開好月會-----月度經濟分析會

會前準備（項目總回答項目指標完成情況及未完成預案）

如何圍繞經濟指標召開

如何高效決策----實現分級責任

2、如何開好周會

會前準備（施工單位回答項目指標完成情況及未完成預案）

如何圍繞關鍵點召開

如何有效決策

四：房地產企業項目成本管控

1、項目啟動階段如何形成目標成本

2、項目啟動階段目標成本如何管控設計

3、項目預算版目標成本

4、項目竣結版目標成本

5、項目動態成本如何回顧

五：房地產企業項目的指標管理體系

1、龍湖全面預算管理體系解讀

2、項目指標管理

3、公司財務管控建議（稅籌規劃）

4、公司資金管控

王老師

工作資歷：國內跨區域項目運營專家、龍湖集團華東區域項目運營體系構建者；20年工程運營管理經驗，歷任龍湖集團重慶公司項目管理中心總監，寧波公司項目管理中心總監，上海公司工程及運營管理副總，龍湖集團華東區域運營總負責人。

操盤項目：全盤負責過重慶龍湖東橋郡、重慶龍湖酈江、重慶龍湖西城天街到重慶龍湖水晶酈城等所有龍湖經典項目。龍湖十載，從西南到華東，透徹解析并推動龍湖工程及運營管控體系的完善。

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