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課程背景

如何有效計劃實現(xiàn)高效運營

如何解決工程質(zhì)量帶來的業(yè)主投訴

如何解決工程各階段風(fēng)險的疑難雜癥

課程特色

本課程全面介紹項目工程管理的工作范圍、計劃管理、營銷配合、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理及風(fēng)險管理等知識體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)、科學(xué)的管理思路與方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中問題與難點的解決方案。

課程對象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人等

課程大綱

第一天：項目管理之設(shè)計與進度管理

一、房地產(chǎn)工程管理的范圍及現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理

3、管理和協(xié)調(diào)的主體

4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

（1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

（2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

（3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

（4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

（5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

（6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進工程營造的全程？

（7）低價中標(biāo)的誤區(qū)

二、房地產(chǎn)項目關(guān)鍵要素管理

1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理

（1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控

（2）功能定位與功能性把控

（3）“強制性條文”解讀

電梯基坑采取有組織排水

淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）

2、房地產(chǎn)項目材料與樣板管理

（1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)

（2）樣板工程管理

（3）樣板管理——固化程序

（4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

（5）樣板房管理——程序

3、成品保護管理

4、房地產(chǎn)工程進度管理

（1）進度管理必須考慮的要素

（2）勞動力的組織

（3）進度管控要點

（4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點

（5）材料進度分析

（6）工程進度管理的問題與對策

（7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

第二天：項目管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理

三、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

1、招標(biāo)及合約界面

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控

（1）審圖要點及通病預(yù)防

（2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造

水景施工要點

（3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點

5、門窗及幕墻施工階段工程管理

（1）防水通病與對策

（2）體系的選擇與優(yōu)缺點

（3）增強安全性的措施

6、房地產(chǎn)項目精裝修工程過程把控

（1）房地產(chǎn)項目進度管理

房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？

勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？

材料進場的組織

設(shè)備類材料的組織

工作效率提高的方式

（2）品質(zhì)的把控要點

品質(zhì)的定義

工藝工法的要點控制及原則

核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

關(guān)于“縫”

精細化控制

（3）源于需求的施工管理原則

價值感、宜居、美學(xué)、安全

綠城集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒

7、屋面及保濕工程把控要點

（1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

（2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防

8、綠城集團項目工藝控制案例分享

9、借鑒與提升空間

四、房地產(chǎn)項目計劃管理

1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)

2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施

3、計劃編制的基本原則

4、計劃編制流程及操作指南：案例分析

5、計劃執(zhí)行

（1） 時間管理

（2）信息管理

（3）流程管理

6、計劃評估

五、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險的定義及成因

2、風(fēng)險管理的方法

3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理

4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施

劉老師

英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團，該講師負責(zé)開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目。在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的項目一直以標(biāo)桿項目供全集團學(xué)習(xí)其關(guān)于項目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。

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