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課程前言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p少用人的壓力。

對于管理人員提升面試甄選技能，有利于提升整體招聘效率，并能高效、準(zhǔn)確的選擇到企業(yè)所需的“對的人”。本次課程旨在讓各級管理者了解招聘流程、掌握提升面試甄選技能和入職后的適崗安排，提升企業(yè)選人、留人的效能。

課程收獲：

熟悉整個招聘管理流程

掌握素質(zhì)模型的知識及實(shí)際應(yīng)用

提升管理人員對新人的試用期管理和培養(yǎng)能力

優(yōu)化面試流程和面試甄選方法，提高各級管理人員識人能力

規(guī)避試用期間的勞動法律風(fēng)險(xiǎn)，及時規(guī)避各種用人風(fēng)險(xiǎn)問題；

掌握各種人才測評工具及應(yīng)用

掌握背調(diào)技巧

課程提綱：

一、招聘管理基礎(chǔ)認(rèn)知

1、實(shí)體企業(yè)招聘現(xiàn)狀及困境

2、一次糟糕的面試經(jīng)歷

3、招聘管理的4P模型

4、用人部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的職責(zé)分工

5、招聘面試的必備基礎(chǔ)

5.1招聘需求與部門編制規(guī)劃

5.2崗位說明書

5.3能力素質(zhì)模型

5.4對的人及用人標(biāo)準(zhǔn)

6、招聘策略及成本分析

7、招聘渠道解讀及分析

8、案例解讀+視頻欣賞+小組演練

二、面試甄選基本認(rèn)知

1、面試甄選的基本含義

2、面試甄選的發(fā)展趨勢

3、面試甄選的類別解讀

4、面試甄選的基本流程

5、面試甄選的常見誤區(qū)

6、面試甄選前期準(zhǔn)備

6.1如何通過簡歷篩選候選人

6.2面試前的物理和人員準(zhǔn)備

6.3面試問題的提前設(shè)計(jì)

7、面試的經(jīng)典七問---社招

面試的經(jīng)典八問---校招

8、面試官的準(zhǔn)備及素質(zhì)要求

案例分析+面試視頻欣賞+小組面試問題設(shè)計(jì)情景演練

三、面試甄選技巧

1、面試甄選的4大基本功（聽、問、觀、評）

2、常用面試甄選技術(shù)解讀

2.1結(jié)構(gòu)化面試解讀及設(shè)計(jì)

2.2行為面試解讀及設(shè)計(jì)

2.3關(guān)鍵行為事件面試解讀及設(shè)計(jì)

2.4壓力面試

2.5評價(jià)中心應(yīng)用

2.5.1角色扮演設(shè)計(jì)及應(yīng)用---通用

2.5.2文件筐設(shè)計(jì)及應(yīng)用---社招

2.5.3無領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)及應(yīng)用---學(xué)生

2.5.4辯論及演講設(shè)計(jì)及應(yīng)用---學(xué)生

3、聽的技巧—STAR法則

4、問的技巧

開放式問題/封閉式問題/假設(shè)式問題/肯定澄清/細(xì)分證實(shí)

5、觀的技巧

如何判定面試者在說謊

肢體語言的含義解讀

6、評的技巧

面試信息的整合

面試小組評定的內(nèi)容及設(shè)計(jì)

7、名企的特殊面試分享

8、常用心理測評工具介紹及解讀

9、專業(yè)技術(shù)類人員常用面試技巧及分析

10、應(yīng)屆畢業(yè)生常用面試技巧及分析

11、企業(yè)用人建議

12、案例分析+視頻+小組情景演練

四、背調(diào)技巧及迎新管理

1、背調(diào)

1）背調(diào)使用范圍

2）背調(diào)對象及調(diào)查內(nèi)容

3）背調(diào)需要的注意事項(xiàng)

2、入職管理

問題：如果你新入職一家企業(yè)，你想得到什么安排？

2.1、員工錄用的標(biāo)準(zhǔn)程序

2.2、員工管理的主體與職責(zé)分工

1) 人力資源部的職責(zé)

2) 直線管理者的職責(zé)

3) 工作指導(dǎo)人的職責(zé)

4) 間接上級的職責(zé)

5. 新進(jìn)員工管理的基本原則

6. 現(xiàn)場演練：第一工作日的關(guān)懷設(shè)計(jì)

2.3 試用期目標(biāo)管理

1） 試用期考核標(biāo)準(zhǔn)

2）不符合試用期處理規(guī)則

現(xiàn)場演練：某崗位新員工工作目標(biāo)設(shè)計(jì)及考核規(guī)則設(shè)計(jì)

3、有效留存與淘汰

3.1、新員工留存的三個關(guān)鍵時期

3.2、招聘人員在留人中的重要性

3.3、如何在三個關(guān)鍵時期進(jìn)行留人

4、員工留存的溝通模型

案例分析及現(xiàn)場迎新設(shè)計(jì)演練分享

附贈世界500強(qiáng)常用十大招聘測評工具。

徐老師

核心資質(zhì)：

中國人民大學(xué)碩士研究生

殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

馬石油 CHO

上海鯨工網(wǎng)HRVP

RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

青島大學(xué)總裁班人力資源講師

中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級人力資源管理、二級心理咨詢師

18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計(jì)》《勞動用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》

3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》 《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計(jì)》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

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在線報(bào)名：金牌面試官---面試甄選技能提升訓(xùn)練(青島)