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【課程背景】

1.企業的戰略目標要求培訓做什么？

2.人才發展下培訓能為企業做什么？

3.培訓項目管理如何運營能夠創造價值？

4.企業年度培訓計劃如何快速高效的制定？

5如何評估培訓的收益與價值？

以上問題都是當前企業培訓管理者遇到的疑難問題，也是公司人才發展與績效改進的重中之重，本課程將圍繞著系統的教學原理設計，以案例為先導，幫助培訓管理者理清思路，認清戰略與經營需求與培訓的關系，掌握實操工具和方法，加速企業培訓體系的建設！

【課程收益】

◆掌握培訓需求識別的方法；

◆掌握培訓運營的管理六要素

◆掌握培訓計劃制定的方法；

【課程對象】

企業人力資源管理者、培訓經理等；

【課程大綱】

一、企業培訓規劃從哪里來？

問題：

◆如何站在經營的角度看培訓？

◆如何站在管理的角度看培訓？

1.企業戰略目標要培訓做什么？

2.人才發展下的培訓能做什么？

3.基于戰略與人才發展的培訓總目標的制定

二、培訓“運營管理”

問題：培訓管理者你的時間去哪里了？

1.“運”什么？

◆搭班子

◆理資源

◆樹標準

◆定流程

◆選工具

◆建平臺”

2.“營”什么？

◆營銷培訓理念

◆營銷培訓項目

3.“管”什么？

◆什么是培訓項目管理？

◆培訓項目管理三要素

◆培訓項目管理的六脈神劍

工具：一頁紙項目管理

4.“理”什么？

◆理順項目與業務的關系

◆理順需求與規劃的關系

◆理順利益相關人

三、年度培訓計劃制定之“七步成詩”

◆找到需求來源

◆抓住主體重心（重點、亮點、改進點）

◆做好課程計劃

◆算準費用預算

◆預設培訓評估

◆整合各方資源

◆組建高效團隊

課程總結：本次課程的教學設計原理------- ADDIE“俄羅斯套娃”

姜老師

實戰咨詢型培訓師—姜燕芬

☆中國人力資源開發委員會 特聘教授

☆國家安監總局專家庫成員

☆高級人力資源管理師/企業高級培訓師；

☆山東省經信委職工教育辦公室特聘人力資源專家

☆山東省實訓基地實訓指導師項目特聘講師

☆<企業觀察報>人力資源專欄特約撰稿人

☆智聯招聘HR學院特聘講師

專業實踐

☆擁有15年的企業管理實踐經驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團擔任人力資源總監、集團常務副總經理；曾負責上萬人企業集團的人力資源管理，領導下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊，曾負責企業生產、運營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業實戰背景。

☆具有運營企業大學和企業商學院的管理經驗，能夠基于“OTD“模式”（即教練、培訓、開發）三個層次，建立系統的企業培訓體系；

☆ 精通人力資源業務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團隊建設、班組管理等管理技能提升方面的課程，采取咨詢式培訓的模式，以“培訓+現場輔導”的模式，重點解決學員實際工作中的各類問題和困惑，引進管理教練、行動學習等方法，幫助學員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓成果的實際轉化。

☆服務于中國咨詢業著名企業集團，擅長戰略、組織體系、流程優化、人力資源、企業文化等體系咨詢，提供教練式咨詢，采取“培訓+咨詢”的模式，通過現場診斷與指導，解決企業實際問題。

講授風格

講授風格親和，善于互動、引導；隨時解決學員的疑問及難題，并提出“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能保證做到學員學以致用！

培訓課程：

《戰略導向的人力資源實務》

《戰略導向的績效管理》

《選對人——慧眼識人》

《育良才——讓培訓價值最大化》

《留人心——點石成金的員工激勵》

《用能人——讓績效推動執行力》

《搭建企業學習地圖》

《非HR的HR管理》

《高績效團隊建設》

《責無旁貸——團隊職業素養系列課程》

咨詢項目：

☆企業戰略規劃；

☆組織體系、流程優化、薪酬體系、績效管理、核心人才激勵系統設計；

☆企業大學規劃與建立；企業培訓體系設計

☆企業文化體系設計

☆成長型企業人力資源個性化咨詢服務；

優勢及擅長：

多年的管理實踐經驗，對企業存在問題有深刻的洞察與見解，具有豐富的理論與企業戰經驗，在人力資源管理機制建設、組織體系設計、人力資源戰略規劃、人員招聘與甄選、工作分析與職位評價、績效管理體系建設、薪酬管理等領域內，能夠突破性解決企業難點問題，注重項目落地的實效，幫助企業成長。

服務客戶

智聯招聘網全國各分公司，山東省實訓基地下轄各企業，中國聯通，力諾集團，山東省農化協會，招金集團，玲瓏輪胎，金潮集團，海升集團，東群集團，吉利集團，日鋼集團，晨曦集團，日照港集團，海天集團，美佳集團，北京浦發銀行、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、山東香馳集團、山東博遠物流、匯豐石油、華玫服裝、山東天聚、寧波國投等知名企業等。

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