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課程背景

"4D卓越團隊"項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領(lǐng)先的團隊執(zhí)行力提升體系。

課程收益

辨認(rèn)團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格

掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用

化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率

改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力

提升團隊整體績效，打造夢幻團隊

課程對象

企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員

課程內(nèi)容

第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)

1、團隊危機與第五力

1、對團隊的理解

2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生

案例分析：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空空難

3、團隊的核力量

第五力---團隊社會化環(huán)境

2、4D團隊體系介紹

1、什么是4D

2、4D的獨特性和威力

3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應(yīng)用

4、AMBR的流程；

A關(guān)注點、M心態(tài)、B行為、R成果

第二單元：團隊成員4D性格與團隊文化測試

1）團隊成員4D個人測試

1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個性標(biāo)出顏色：

2）四種性格的基礎(chǔ)；

3）使團隊人員的個性與工作任務(wù)相契合；

4）天生偏好與個性的分析

5）4種個性團隊成員的AMBR分析

案例分析與測試分析

2、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1）世界上不稱職的管理者占到70%

2）需要滿足人們的四種需求

3）做4D全能的團隊領(lǐng)導(dǎo)

討論：對你來說，管理者的挑戰(zhàn)在哪里

3、4D團隊文化診斷與分析

1）公司團隊文化診斷和分析

2）與客戶文化匹配

3）項目管理團隊文化診斷與匹配

案例分析

第三單元：團隊的情緒管理與團隊合作

1、制約團隊的因素----故事情節(jié)

1）紅色故事與綠色故事

2、AMBR綠色故事

現(xiàn)場演練

2、管理團隊的情緒狀態(tài)

喜怒哀樂怕愛

管理自己情緒

管理團隊情緒

3、CSW背景改變工作表

1、CSW工作表介紹

2、CSW團隊教練工作表實戰(zhàn)

分析、演示和討論

第四單元：打造卓越團隊的8種行為

1、團隊發(fā)展的5個階段

1）團隊發(fā)展的5各階段

2）每個階段的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法

2、打造卓越團隊的8項行為

1）表達(dá)真誠的欣賞和感激；

2）關(guān)注共同利益

3）適度地包容他人；

4）遵守所有承諾

5）基于現(xiàn)實的樂觀

6）100%努力投入

7）避免職責(zé)和抱怨

8）明確角色、責(zé)任和職責(zé)

第五單元、團隊提升計劃

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊測評

2、3到6個月改善計劃

3、提問和交流

周老師

NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)證講師

4D卓越團隊教練認(rèn)證教練

國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓(xùn)師

多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師。

周老師7年多心理學(xué)和管理學(xué)研究,，主修心理學(xué)、NLP和教練技術(shù)。周老師有10年多的領(lǐng)導(dǎo)與管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，700多場培訓(xùn)和團隊教練經(jīng)驗，主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團隊》和《領(lǐng)導(dǎo)力教練》，是多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機構(gòu)與企業(yè)特聘教練和高級顧問。

授課理念： 實戰(zhàn)、實用和實效

授課特色：將教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動性；幽默風(fēng)趣，寓教于樂，將快樂學(xué)習(xí)和解決問題相統(tǒng)一。實戰(zhàn)性：大樹老師以客戶為中心，解決學(xué)員和企業(yè)問題，受益匪淺---中海油王總評語針對性：大樹老師的授課理論結(jié)合實際，注重過程，關(guān)注結(jié)果---中材高新劉總評語生動性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學(xué)習(xí)成長----民生銀行李總評語

主講課程《三維領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團隊》、《目標(biāo)管理》、《情緒壓力管理》、《執(zhí)行力》等。

【服務(wù)客戶】

中海油、中石油、中國光大銀行、中國民生銀行、中國銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄石家莊分行、中國移動、中國聯(lián)通、中材國際、中材高新集團、航天科技集團、中國外運集團、中國物流公司、中國網(wǎng)略管理中心、能泰集團、燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、中建八局青島分公司、大慶油田、濟川藥業(yè)集團、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中國神華神東分公司、中國神話國華惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投資控股集團、中國法律圖書有限公司、安泰科技難熔分公司、361°、魯西化工集團、瑞星化工集團、華電集團、沈陽電力、廣西卷煙總廠柳州分廠、山東國強集團、中郵普泰、北京郵政局、北京環(huán)衛(wèi)集團、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司、北京地鐵運營有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、貴陽煙草專賣局、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、中華護理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院和懷建集團等。

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