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幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 深圳:2025年06月06日
1、企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員追求個(gè)人快速成長的個(gè)人以及期望創(chuàng)建高績效卓越團(tuán)隊(duì)的企業(yè)及團(tuán)體。2、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師,專業(yè)領(lǐng)域主要包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵、巔峰銷售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師、個(gè)人潛能、人力資......
管理升維 — 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤 廈門:2025年06月06日
沙盤實(shí)戰(zhàn):管理能力提升實(shí)操訓(xùn)戰(zhàn)營優(yōu)秀的管理者需要完成從管理向領(lǐng)導(dǎo)的艱難轉(zhuǎn)型,但是管理和領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別?管理依靠法定權(quán)力,而領(lǐng)導(dǎo)依靠影響力。管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),鍛煉管理者激發(fā)團(tuán)隊(duì)、鎖定目標(biāo)、 積極行動、完成任務(wù)的能力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,推動業(yè)務(wù)增長的重要因素。如何提升管理......
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 廈門:2025年06月06日
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同目標(biāo)與策略驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素?cái)?shù)字化時(shí)代的核心組織,團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力數(shù)字化時(shí)代的組織為何應(yīng)是“敏捷”組織各種新興技術(shù)的應(yīng)用場景課程對象企業(yè)中高層管理者,如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理,效果最佳;其次,對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場精英課程大綱第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義:數(shù)......
新經(jīng)理入門必修班(精華版) 廈門:2025年06月20日
第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》;2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異;3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋;4. 一線經(jīng)理人四項(xiàng)基本能力要求;5. 管理者主要職責(zé);主要工作內(nèi)容分析;第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......
移動互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃 上海:2025年08月12日
知曉品牌化效益,能使你的產(chǎn)品不同與競爭對手的產(chǎn)品,即使它們并無差別;學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略,用于網(wǎng)絡(luò)營銷的來增加品牌知名度,突顯競爭優(yōu)勢;學(xué)習(xí)減少無謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi),增加品牌投資的ROI。內(nèi)容大綱:第一模塊品牌的價(jià)值品牌紅利的重要性:商業(yè)戰(zhàn)里的空,海,陸模式品牌推廣的誤區(qū):品牌是選擇朋友的動作,而不是讓所有人喜歡你的動作品牌審計(jì)的三......
信用管理及賬款催收 上海:2025年06月23日
序言 企業(yè)信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防控第一部分 信用管理及不良債權(quán)的防控一、企業(yè)信用管理1、信用管理2、企業(yè)信用管理法律風(fēng)險(xiǎn)概述3、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境1、目前企業(yè)信用管理狀況2、我國企業(yè)被大量拖欠的原因3、產(chǎn)生拖欠的內(nèi)部管理原因4、信用銷售風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響5、信用風(fēng)險(xiǎn)的來源三、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷1、銷......