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課程介紹：

本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識(shí)采購(gòu)的分類，采購(gòu)與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購(gòu)與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購(gòu)管理者，更明白采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在目前的采購(gòu)環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)增值！如何進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程的明細(xì)化與采購(gòu)流程優(yōu)化，采購(gòu)如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購(gòu)過(guò)程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來(lái)的收益！同時(shí)作為采購(gòu)的管理者，應(yīng)理解企業(yè)的決策與參與過(guò)程，問(wèn)責(zé)與報(bào)告機(jī)制的合理流程，作為采購(gòu)的管理者，更應(yīng)該理解采購(gòu)的職能管理及其在供應(yīng)鏈管理中的作用，如何進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)？采購(gòu)如何利用現(xiàn)有的IT技術(shù)為采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)增值，同時(shí)課程也會(huì)提及現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)分類，服務(wù)性采購(gòu)以及零售業(yè)采購(gòu)及電子商貿(mào)采購(gòu)的管理方法以及政府公共部門的采購(gòu)與私營(yíng)組織采購(gòu)的特點(diǎn)與區(qū)別，使不同領(lǐng)域與不同產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)?fù)世斫庾约核幍牟少?gòu)與供應(yīng)環(huán)境，在組織的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購(gòu)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期;識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性;識(shí)別良好的采購(gòu)過(guò)程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購(gòu)道德含義;評(píng)估集中采購(gòu)結(jié)構(gòu)與分散采購(gòu)結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與框架訂單.

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程大綱:

第1章 理解采購(gòu)的品類分類

1. “采購(gòu)與“采購(gòu)與供應(yīng)”的含義

2. 采購(gòu)的范圍包括哪些？

3. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的區(qū)別是什么?

4. 如何準(zhǔn)備庫(kù)存，準(zhǔn)備多少庫(kù)存？

5. 資本采購(gòu)中采購(gòu)的角色

6. 服務(wù)性采購(gòu)

7．外部支出的細(xì)分與開(kāi)支分析

第2章 如何在采購(gòu)與供應(yīng)管理中增值？

1. 采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)是什么？

2. 什么是增值？如何增值？

3. 什么是采購(gòu)的5R-5個(gè)合適?

4. 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合適的價(jià)格?

5. 如何保證合適的質(zhì)量?

6. 如何在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量?

7．如何實(shí)現(xiàn)合適的地點(diǎn)交付?

8. 其他應(yīng)該考慮的因素

第3章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

1. 采購(gòu)、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值與作用

2. 供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

3. 如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈?

4. 從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理的拓展

第4章 采購(gòu)與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理

1. 利益相關(guān)者的概念及其涵義

2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些？

3. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)

4. 如何管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈過(guò)程的利益相關(guān)者？

第5章 采購(gòu)過(guò)程管理及采購(gòu)流程優(yōu)化

1. 采購(gòu)過(guò)程節(jié)點(diǎn)及其關(guān)鍵要素

2. 進(jìn)行機(jī)構(gòu)化過(guò)程管理的必要性

3. 如何識(shí)別與定義需求？

4. 如何制定合同條款？

5. 如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

6. 如何進(jìn)行合同授予？

7. 如何進(jìn)行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理？

第6章 電子采購(gòu)過(guò)程

1. 采購(gòu)過(guò)程的電子系統(tǒng)有哪些?

2. 如何做電子請(qǐng)購(gòu)?

3. 如何進(jìn)行電子供應(yīng)源搜尋？

4. 如何下電子采購(gòu)訂單？

5. 如何實(shí)現(xiàn)從電子采購(gòu)到付款的（E-P2P）過(guò)程？

6. 如何實(shí)現(xiàn)電子支付?

第7章 理解采購(gòu)的組織環(huán)境

1. 公司治理對(duì)采購(gòu)的影響

2. 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負(fù)責(zé)的采購(gòu)

3. 什么是組織的問(wèn)責(zé)與報(bào)告機(jī)制?

4. 采購(gòu)在組織中的地位由什么決定?

5. 企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的?

6. 如何讓組織參與采購(gòu)過(guò)程?

第8章 組織中的采購(gòu)職能管理

1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能如何實(shí)現(xiàn)？

2. 采購(gòu)運(yùn)作的架構(gòu)有哪些？

3. 如何管理跨職能團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目管理？

4. 采購(gòu)活動(dòng)的外包過(guò)程如何進(jìn)行?

5．什么是聯(lián)合采購(gòu)？如何進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)？

第9章 信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)的影響

1. 現(xiàn)代ICT技術(shù)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響？

2. 庫(kù)存管理系統(tǒng)有哪些?如何運(yùn)作？

3. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)的影響

4. 通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)

第10章 部門與行業(yè)環(huán)境分析

1. 經(jīng)濟(jì)部門的一般分類有哪些?

2. 經(jīng)濟(jì)部門的不同分類對(duì)采購(gòu)有哪些影響?

3. 行業(yè)部門的分類有哪些?

4. 第一產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?

5. 第二產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?

6. 服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?

7. 零售行業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么?

第11章 公共部門的采購(gòu)管理

1. 什么是公共部門組織?

2. 公共組織采購(gòu)的職責(zé)是什么？

3. 公共組織采購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)有哪些?

4. 公共組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？

第12章 私營(yíng)組織與非盈利組織的采購(gòu)管理

1. 私營(yíng)組織的特點(diǎn)

2. 私營(yíng)組織的目標(biāo)是什么?采購(gòu)如何幫助實(shí)現(xiàn)？

3. 私營(yíng)組織采購(gòu)需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些?

4. 私營(yíng)組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？

5. 什么是第三部門（非盈利）組織？

6. 第三部門組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么？

陳老師

教育背景與資質(zhì)

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

MCIPS，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)

講師經(jīng)驗(yàn)：

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師

CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師

ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師

制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

服務(wù)過(guò)的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

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