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培訓(xùn)對象

各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范

1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；

2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強制招標(biāo)制度與例外；

3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；

4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實務(wù)

1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計及體系建設(shè)；

2.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；

3.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價管理體系；

4.采購管理制度的主要內(nèi)容、編制要點；

（三）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標(biāo)采購實務(wù)操作

1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實務(wù)；

2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；

3.投標(biāo)文件受理條件及案例分析；

4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實務(wù)操作與案例分析；

5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險防范；

6.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；

7.工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析；

8.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（四）國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購招標(biāo)實務(wù)操作及效能管理提升

1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；

3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點與編制技巧；

5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；

6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；

8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項；

9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；

10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路；

（五）國企采購/招標(biāo)審計巡查典型案例解析

1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；

2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨晢栴}解決與風(fēng)險防范；

專家老師

邀請國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會、標(biāo)桿國企代表等參與國家采購招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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