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課程背景：

我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。” 諾基亞前任CEO約瑪•奧利拉在公布同意微軟收購時說。諾基亞的落沒真切地告訴我們，要么變革，要么走向滅亡。

汽車顛覆者特斯拉改變了發動機的存在感，變革的浪潮已經聲聲敲擊著我們固化的思維。市場競爭的全球化，驅動著企業需要不斷推陳出新，變革管理與自我成長。

領導力大師約翰•科特根據大量研究后指出：“組織大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化和系統，雖然他們很重要，但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為。”

課程特點：

1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。

2.混合式學習系統，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。

課程優勢

1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響，促進變革的推進。

2.了解組織創新和變革是企業生存的法則

3.了解三大可持續競爭優勢

4.了解變革流程和理論

5.理解變革領導力的變革曲線

6.掌握降低組織變革阻力的五個策略

7.掌握變革領導者建立盟友合作策略

8.掌握變革過程中的領導力模式

課程效益

1.提升對組織變革領域的權威理論框架和知識的認知

2.深刻領悟組織變革中涉及個人、團隊、組織的各維度因素

3.提升企業變革必要性何緊迫性的認知，深化學習組織變革

4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領導技能

5.提升將潛在變革阻力轉化為變革合力

6.掌握變革過程中的領導力模式

課程對象：

-企業管理層

-企業部門主管、經理

-人力資源經理、總監

楊老師

楊孝全老師擁有25年行業實戰管理經驗，其中包括四年海外工作經驗。

先后擔任的職務包括吉盛偉邦集團總裁、家樂福（中國）執行委員會委員、家樂福中國人力資源總經理、家樂福東區總經理等高層管理工作。

在企業戰略、組織變革、領導力、人力資源等方面擁有非常豐富的經驗和獨到見解，特別是對全球連鎖零售行業積聚了經驗和開闊視野。

楊老師為英國Durham University 商業分析和研究專業碩士研究生（PDG）、中歐國際工商學院EMBA，為中國連鎖零售行業理論和實踐高度結合的資深專家。

楊老師為上海政法學院客座教授，并為上海政法學院、上海交通大學海外學院EMBA講授人力資源和變革管理實戰等課程。

同時，他也擔任多家企業及上市公司董事及顧問工作，他出色的管理及培訓才能讓他成為眾多公司信賴的教練，咨詢師和顧問。

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