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四位一體OD學習工作坊

【課程編號】:MKT028448

【課程名稱】:

四位一體OD學習工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日6000元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日6000元/人

2024年06月28日 到 2024年06月29日6000元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供四位一體OD學習工作坊相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【課程關鍵字】:廣州學習工作坊培訓

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課程前言

傳統的培訓管理手段單一,僅能解決與崗位能力相關的問題,俗稱“培訓問題”,對于其他的“管理問題”,培訓手段一籌莫展,隨著組織理論和組織行為學的誕生,從組織的視角出發,使用組織發展的手段干預組織的管理問題應運而生。

那么組織發展是什么呢?

組織發展是由高層管理支持,在內外 OD 顧問幫助下,運用行為科學和組織理論專門設計一種管理活動或管理項目,應用于某個群體,進行組織設計、組織效能、組織動能、組織文化、組織健康等方面的優化,通過宏觀的頂層設計(制度設計),或者通過觸動群體意識和潛意識(底層動力)的活動,推進個體、團隊、組織的互信關系、最終解決組織協同和組織效能等問題。

隨著商業環境的黑天鵝和灰犀牛事件頻發,各個行業進入客戶時代,數字時代,我們管理的對象也逐步被 90,甚至 00 填充,不確定和復雜性呼喚組織管理的新模式。因此華為、阿里、百度、中糧、萬達、韓都衣舍、中化等不同企業都在嘗試著不同的新的組織發展新范式與之匹配。西方的理論和工具在中國不斷被嘗試、修正和演繹,形成中國特色的組織發展實踐。

本課程正是基于此背景下產生,面對組織中 HR 轉型人員和組織發展內部顧問,以及部分涉及組織管理的顧問(可能兼職)。

課程收益

學 - 來自原滋原味的理論工具精確解讀,源于講師 10 年 OD 的主題研究

訓 - 來自中國本土 OD 實踐案例的研討,源于講師本人 20 幾個 OD 項目實踐

戰 - 來自講師(顧問)顧問獨具特色的組織觀、解決實際問題、框架設計和現場總結能力

培訓對象

企業 inhouse HR,OD 顧問,管理改進部、企劃部人員

課程大綱

DAY1

第一章:起源 OD 本來是什么

厘清定義:組織開發,還是組織發展?

認識組織:組織的隱喻—生命體的假設

群體行為:群體行為與群體動力學

干預對象:對組織的理解延伸出 OD 的干預對象

組織理論:組織理論的發展——傳統、行為和系統,與相應時代接軌

組織發展:組織管理學與組織發展的實踐(庫爾特·勒溫和梅奧)

OD 范式:診斷式、變革式、對話式、格式塔、混合式(五種)

OD 本質:一種新的視角——系統觀(組織內外)、發展觀(過去現在未來)、人本觀(以人為本,以心為石)、融合觀(多種手段的整合使用)。

熱身活動:組織診斷踐行——六個盒子,診斷本企業現有 OD 項目的對象

第二章:實務 OD 能夠做什么

商業環境:不斷加速的跑步機與急轉直下的過山車(上海“廚房三件套”和全球“新冠疫情”)

企業應對:越領先越接近死亡,環境變得模糊,急需組織的“動態能力和即興能力”,組織的動態管理與組織轉型已經是現在和未來持續的常態

未來組織:混序與開放(打破邊界),敏捷組織(快打慢,穩定性和靈活性)、聯盟組織(報團取暖)、生態組織(去中心化)、青色組織(自動調優)

本土實踐:來自 BATJHX 名企的 OD 實踐和六種組織類型

百度的“過山車、OKR”和神經質組織

阿里的“三力模型”(心力、腦力、體力)和柔性組織

騰訊的“大小金字塔模型(方向引領、業務聚合)和自適應組織

京東的“3E 模型”(效能、機制、氛圍)和成就型組織

華為的“輪值董事長、鐵三角”和彈性組織

小米的“參與感三三法則”和敏捷組織

OD 類別:硬 OD,軟 OD OD 原則:三大原則

OD 場景:16 個應用場景

實踐評價:軟硬結合、古典求真、跨界創新;突破變革、協同為準,敏捷組織

何為管理:從這次新冠肺炎疫情說起,區分指揮、管理和領導

組織效能:ABC 問題模型

OD 類別:30 種 OD 實踐管理類型(組織健康、流程優化等)

OD 過程:啟動、診斷、干預、轉型

熱身活動:重裝旅(華為)設計——解決單一職能的快速作戰力和后備培養

DAY2

第三章:方法 OD 應該怎么做

組織發展的四種實踐者

組織發展的職能架構設計和土壤文化:HR 從業者如何轉型和重塑 HR 部門職責

組織發展顧問的六種角色

組織發展顧問的首要素質

組織發展顧問的過程素質

組織發展顧問的自我修煉:四察

組織發展顧問的工作機理:四看清

1. 看透你的組織:組織發展五周期

2. 看清你的立場:認知范式的轉型

3. 看到你的局限:工具的靈活運用

4. 看見你的影響:影響高層的支持

組織發展的趨勢:融合式學習 Fusional learning(講師首創)與百度過山車(講師參與設計)

組織發展的技術:(根據課時進度和客戶選擇,選擇 5-10 個部分簡要講解)

1. 復盤(聯想):適合銷售團隊的迭代式隱性知識的提煉、傳遞和稀釋

2. 私董會:解決高層管理者或 CEO 的解惑機制,解決深層困擾

3. 能量集市(萬達,世界咖啡變種):群策群力的搜集問題或想法,快速采集隱性知識和經驗

4. 組織變革科特八步法:構建組織變革管理路徑

5. 績效改進 HPI:Jim Fuller and Jeanne Farrington 績效系統模型

6. 人才盤點:人才盤點的組織思考、一般流程、工具使用等

7. 流程優化:流程優化,包含職責再梳理,職責劃分,效率提升,監督有效等

8. 組織協同:對組織里各個場景的協同進行梳理和優化

9. 波浪分析(國藥):分析個人職業發展和團隊目標的適配問題,或者分析項目的風險和預防

10. AI(欣賞式探詢):利用強項構建未來,探索未來和戰略式問題

11. 行動學習(用友)+模式:培養干部,捎帶解決問題

12. 戰略會議(中糧):戰略傳遞,捎帶培養干部

13. 對標(中化):解決運營質量高標準落地的問題

14. U 型池(百度):利用 U 型解決團隊快速融合問題,暗含外部暴力激發(講師原創)

15. 塔維團隊關系會議 Tavistock Model:提供一個反思性的空間,以使我們可以在里面不斷地審視和探討當下自己和團體的行為,激發潛意識動力的自察和他察,規則極少。

16. OKR(Google):解決績效生成過程里就能干預最終結果和創新員工的激活問題

17. 阿米巴與小組制(韓都衣舍):組織設計向平臺型轉型,近乎完美激勵 90%員工

18. 領導力轉型:以戰略和高管期望為導向、以企業發展周期為核心的中基層領導力發展項目設計

19. 商業模式畫布:重塑和重構對商業利益模式的認知和要素厘清

20. 組織的七元結構:從橫向思考,對組織的七要素進行優化

21. BLM 模型(Business Leadership Mode):戰略執行研討會

22. 共創式戰略研討會

23. 團隊學習研討會

24. 激活組織:企業文化機制設計

25. 內部合伙人制

26. 合弄制

27. 中臺戰略:組織設計新模式

熱身活動:魚缸會議體驗——設計部門間的文化融合和互動活動,利用強項構建未來,探索未來和戰略式問題

第四章:學習 OD 需要如何學

學會學習(OD)是第一課

學習四法則

1. 重視理論

2. 學習路徑

3. 都是猜測

4. 錘煉思維

5. 建構心智

6. 學習模式

熱身活動:AI(欣賞式探詢)——現場利用互聯網和求助電話,學習此技術。

王老師

組織發展 / 學習發展 / 職業發展的探索者

18 年從業經歷,績效管理+領導力+高效團隊的授課;OD 咨詢

國內 OD 和 OKR 領域研究專家,“付諸行動的研究者”

首創“融合式學習、結果型人力資源管理”等概念

善于設計貫通一致、以終為始的組織發展項目與引導工作坊

秉承認真、樸實、講究實效的授課和咨詢風格

課堂授課“深入淺出”、學員點評‘鞭辟入里”

專業背景

世界 88 強,國內 10 強,33 萬人,14 家上市企業——央企組織發展總監

曾經擔任過方正,搜狐,海爾,航天五院的組織學習和組織發展工作HR 學習嘉年華發言嘉賓(2021) 中國人力資源實戰領袖峰會發言嘉賓(2019) 第十七屆組織發展大會發言嘉賓(2017) 首屆中國學習技術大會發言嘉賓(2016) “赤兔”(領英)職業咨詢專家(2016-2018) “在行”職業咨詢專家(2015-2019) 首屆微課大賽輔導顧問(2015)

王老師精通金融、互聯網、軍工研發與制造業、軟件行業,熟悉能源電力、服裝行業、房地產、醫藥、公益等行業。先后在海南航空、中石油、東芝中國、百度、國家電網等 200 多家企業與組織從事“績效管理、管理溝通、非人、領導力工作坊”等方面課程和項目設計、以及講師授課。對前沿 U 型理論、行動學習、引導技術和教練技術的融合使用頗有心得,多次在企業圈分享,在組織學習及組織發展的項目設計與咨詢上獨樹一幟,具備相當的教研能力和創新力。

服務企業

醫療:北大醫療,北京中醫藥大學第三附屬醫院 廊坊愛德堡醫院 輝瑞制藥(美資) 默克制藥(德資)

大學,北京郵電大學,華中科技大學,中央民族大學,中央財經大學,外交學院,華北電力大學,對外經貿大學,河北科技大學,中國石油大學,北京物資學院,北京第二外國語大學,北京外國語大學,北京工商大學,北京師范大學,蘇州大學,內蒙古大學,內蒙古商貿學院,南開大學,天津大學,北京科技大學,北京化工大學,北京中醫藥大學,中國協和醫科大學,首都醫科大學、北京服裝學院、中國農業大學,北京農學院,中國林業大學,中國政法大學,中國傳媒大學,中國礦業大學,中科院大學,中央戲曲學院,北京城市學院,北京印刷學院,北師大萬寧附屬中學(海南)、浙江大學、北京石油化工學院、樂創世界,首都經貿大學,北大青鳥,新東方,達內,作業幫等

互聯網:搜狐,百度,易車網,國美在線,美菜網,美亞柏科,SENSORO、山東黃三角物聯網產業園(淄博)、藍港互動(游戲)

通訊&IT:中國移動通信(邢臺,北京),東芝,中職動力,博彥科技,中關村科技園,北京軟件行業協會,北京科技信息中心,文思海輝,用友,百邦,軟通動力,方正,中國普天,金水信息,廈門軟件園、中國電信(北京)、惠普(HPE)等

能源&化工:中石油,京能集團,國家電網北京分公司,國家電網上海分公司,大唐電力,國家電網新源豐滿培訓中心(吉林),國家電網天津分公司,浙江水利勘探設計院(杭州),國家電網吉林敦化抽水蓄能電站,國家電網甘肅慶陽,協合新能源,中石油工程設計公司華北分公司等

房地產:陽光 100 方興地產(中國金茂) 新華聯建工 中南地產集團 田園東方 合生創展 華夏幸福基業 北京建工等,東莞鴻發集,綠地,福州福璽

服裝:依文集團 鄂爾多斯 鏈尚網 全國服裝行業協會(衡陽站),北麻(荷蘭)等

建材:歐派櫥柜,IMOLA 瓷磚,蜜蜂瓷磚,東易日盛裝飾,金禹窗業、北京建工等

軍工:航天五院 中國電科 航天三院(哈爾濱)航天十一院(彩虹無人機,航天推進技術研究院(航天六院,西安)等

文娛酒店:天津酒店培訓中心,首旅集團,保利影業,康輝旅游,建國飯店,北京飯店,諾金酒店,首汽,北京展覽集團,王府井集團,全聚德集團等

其他:海南航空(北京、廣州),南方航空(廣州),大業傳媒, 安永,海爾,北京文化硅谷,陽光保險,北京自來水集團,中電建路橋集團,煤炭科學研究總院,浙江佛學院女眾部(寧波奉化大慈禪寺),聚永融資租賃、精進動力、中智(北京、上海)、上海人力資源協會、北京人力資源協會、中關村人力資源協會、精進動力(汽 車)、挖酒網、惠澤人(NPO)、江蘇伯藜基金(NPO)、寧波銀行北京分行,洋紫荊(牙具),北京祥龍集團物業子公司,內蒙古創業功夫堂(呼市)

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