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課程背景 / Background

現(xiàn)在的企業(yè)都說(shuō)“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境：

公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn)，老師的課堂效果很好，方法也覺(jué)得很實(shí)用，可為什么真正實(shí)施起來(lái)卻困難重重？

部門負(fù)責(zé)人參加了各種面試官的技巧培訓(xùn)，可為什么在實(shí)戰(zhàn)中要么不會(huì)用，要么沒(méi)有用？

在面試中過(guò)五關(guān)斬六將的人才，為什么到工作中卻低級(jí)的判若兩人？人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作最薄弱的？

為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過(guò)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們離得其實(shí)那么“近”？

人才測(cè)評(píng)很“火”，但哪些崗位才需要做測(cè)評(píng)？人才測(cè)評(píng)的結(jié)果可靠性到底有多少？

其實(shí)這些問(wèn)題的根本在于缺乏對(duì)招聘的戰(zhàn)略思考，缺乏對(duì)招聘要素的系統(tǒng)分析與整合，缺乏對(duì)企業(yè)招聘軟實(shí)力的建設(shè)。招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的一環(huán)，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘的影響，考慮招聘方法技術(shù)對(duì)企業(yè)環(huán)境與資源配置的要求。本課程將采用課堂講授+案例分析+小組研討的模式，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性，幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度建立戰(zhàn)略招聘體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

課程大綱 / Outline

一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑

組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取

【案例】寶潔的校園招聘

建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制

像招聘一樣管理離職員工

【案例】豐田的全面招聘體系

二、戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)知識(shí)

戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)

戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)理論及應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略招聘的出發(fā)點(diǎn)

【案例】可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的招聘競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略招聘的前提

工作分析是戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)

【案例】國(guó)外著名企業(yè)的人員甄選標(biāo)準(zhǔn)

三、戰(zhàn)略招聘渠道的選擇

招聘的廣告策略與渠道策略

內(nèi)部招聘渠道的拓展

外部招聘渠道的延伸

【案例】思科的三大招聘渠道

基于企業(yè)生命周期的渠道選擇

基于企業(yè)產(chǎn)品特征的渠道選擇

基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的渠道選擇

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道建設(shè)

【案例】獵聘網(wǎng)、Linkdin、微博、微信招聘的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

四、戰(zhàn)略招聘的流程及組織實(shí)施

戰(zhàn)略招聘實(shí)施者的角色定位

戰(zhàn)略招聘流程與傳統(tǒng)招聘流程的區(qū)別

人力資源戰(zhàn)略下的招聘策略選擇

制定招聘計(jì)劃

招聘團(tuán)隊(duì)的組建

【討論】誰(shuí)更適合做面試官

人員測(cè)評(píng)與甄選的關(guān)鍵

錄用決策與招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

招聘效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)

【案例】西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃

五、戰(zhàn)略招聘的方法及實(shí)踐

心理測(cè)試的原理及應(yīng)用

評(píng)價(jià)中心的方法及應(yīng)用

【討論】某公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組試題優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析

面試的常用方法及其信度與效度

【討論】哪種面試法最有效

企業(yè)獵頭式招聘系統(tǒng)的建立

【討論】高端及稀缺性人才庫(kù)的建立

跨文化的人力資源獲取與配置

【案例】三星的地區(qū)專家制度

張老師

18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理有豐富的實(shí)操與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。

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