蘭州供應(yīng)商評估培訓(xùn)

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蘭州供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理成都：2025年09月13日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理北京：2025年07月09日

高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱：第一部分供應(yīng)商的選擇與評估一適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

第一部分基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理北京：2025年08月02日

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計北京：2025年07月10日

1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設(shè)計激勵實施方案的設(shè)計方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變，主動達(dá)成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）上海：2025年07月03日

第一部分 SQM團(tuán)隊建設(shè)和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬：消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導(dǎo)員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展4.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份5.幾種新型的組織......