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課程介紹

人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對(duì)公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤，又支持了企業(yè)長期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解阻礙公司績效突破的問題所在；

2.如何建立一套完整的績效系統(tǒng)；

3.如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；

4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績效的關(guān)系和影響；

5.組織績效的設(shè)計(jì)到員工工作績效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績效和業(yè)績突破。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源績效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；

課程大綱

一、阻礙公司績效突破的問題剖析：

1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大？

公司目前碰到的各種問題；

公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式

2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？

只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？

績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？

二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)？

1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？

2、如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴？

戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績效？

組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要？

部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績效低下；

流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；

招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；

培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績效，減少流失率；

績效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；

1）認(rèn)識(shí)“自己”的績效管理：

2）了解目前自己公司的狀況

3）理清目前能操作的思路

4）科學(xué)績效管理體系建設(shè)

了解目標(biāo)管理對(duì)績效管理提升的戰(zhàn)略地位

目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地

目標(biāo)分解過程

目標(biāo)管理技巧及方法

5）量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練

量化管理的整體思路

如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)

Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系

公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操

績效考核方法介紹

關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用

6）績效溝通的重要性

溝通技能演練

績效面談的目的和作用

績效面談實(shí)操練習(xí)

績效面談注意事項(xiàng)

2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績效最大的保證 ;

2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長期績效的動(dòng)力 ;

2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.

劉老師

講師經(jīng)歷 國內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點(diǎn)十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國上千場(chǎng)高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者，備受學(xué)員喜愛的女性講師。

十六年人力資源管理實(shí)踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn). 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業(yè)的人力資源高管。

授課風(fēng)格 上課形式多樣，順手拈來，真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)。老師知識(shí)面豐富，表現(xiàn)力極強(qiáng)，上她的課程，如沐春風(fēng)，輕松快樂。

主講課程 《績效與薪酬管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《績效管理與績效溝通》、《平衡計(jì)分卡》、 《績效管理實(shí)務(wù)》、《招聘面試七步實(shí)操》、《總經(jīng)理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷售團(tuán)隊(duì)的選用技術(shù)》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤版權(quán)課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓(xùn)練）、《管理溝通》等。

培訓(xùn)過的部分客戶 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國網(wǎng)通、浙江中通服、新疆中通服、中國工商銀行、招商銀行、發(fā)展銀行、深圳開發(fā)科技、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、 深高速集團(tuán)、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創(chuàng)力集團(tuán)、深圳超聯(lián)科技集團(tuán)公司、深圳市研祥集團(tuán)公司、丹麥力納克傳動(dòng)公司（外資）、深圳東進(jìn)公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛醫(yī)院、東莞長安權(quán)智集團(tuán)、東莞雁田茂森集團(tuán)、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團(tuán)公司 、東莞萬金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團(tuán)、深圳北大醫(yī)院、廈門銀鷺集團(tuán)、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫(yī)藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠、重慶江電鐵塔廠、西安正大醫(yī)院等等。

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