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課程背景

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

故事簡(jiǎn)介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場(chǎng)部管控所有渠道的營(yíng)銷預(yù)算，并支持線下銷售和電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際情況是很難兼顧平衡，導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)金流入不敷出的情況。

此時(shí)，老板授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)現(xiàn)金流優(yōu)化的項(xiàng)目，必須要求在下半年把現(xiàn)金流盤活。

如果您是A公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在不通過外部融資的情況下，如何協(xié)同內(nèi)部資源，提升現(xiàn)金流管理，幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)？

本次課程結(jié)合獨(dú)家財(cái)務(wù)電影梳理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)、困惑與痛點(diǎn)，探討財(cái)務(wù)管理者在此過程中如何體現(xiàn)價(jià)值，綜合提升軟硬技能。

課程收益

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享

【綜合能力】危機(jī)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作

【獨(dú)家研發(fā)】工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，鉑略自主研發(fā)財(cái)務(wù)電影課程，沉浸式學(xué)習(xí)

【實(shí)用工具】在案例情境中學(xué)練結(jié)合，收獲溝通法則與四維決策矩陣

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析及轉(zhuǎn)型方式

通過黃金認(rèn)知圈解讀推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的三大動(dòng)因（WHY）

- 消費(fèi)趨勢(shì)變化越來越快

- 市場(chǎng)信息愈加公開、透明

- 科技加速變革

企業(yè)轉(zhuǎn)型的三種方式（HOW）

- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

- 組織變革

- 投資與并購(gòu)

模塊二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人的靈魂三問

- 技術(shù)變革需要如何重新定義財(cái)務(wù)的工作？

- 面對(duì)大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)的路在何方？

- 如何適應(yīng)新環(huán)境，獲取哪些新技能？

【權(quán)威解讀】2020最新管理會(huì)計(jì)職能框架

模塊三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中主要的戰(zhàn)略考量點(diǎn) (WHAT)

【案例解析】：本環(huán)節(jié)學(xué)員將拿到一家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例，通過現(xiàn)場(chǎng)演練，發(fā)掘在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理智慧與決策支持點(diǎn)。

目標(biāo)：

在復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，財(cái)務(wù)管理者如何幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)保障整體風(fēng)險(xiǎn)可控，又實(shí)現(xiàn)合理的投產(chǎn)比？

任務(wù)：

小組成員之間配合分析案例，并做一份給管理層的演示報(bào)告。

收獲：

聆聽學(xué)員們不同視角的分析，講師的深入點(diǎn)評(píng)與案例解讀，獲取一份完整的案例分析報(bào)告以及決策工具。

12:00 午餐及休息

13:15 模塊四、情境實(shí)踐，企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)

鉑略電影之《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

- 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在半年度管理會(huì)議上報(bào)告公司的現(xiàn)金流情況，會(huì)前要做哪些準(zhǔn)備？

- 財(cái)務(wù)如何扮演業(yè)務(wù)橋梁的角色，去平衡各部門的利益關(guān)系？

- 一份“關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)化會(huì)議”的會(huì)后報(bào)告，該如何撰寫？

- 如何從“疫”境中求生，穩(wěn)住現(xiàn)金流？

【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】

- 鉑略3S溝通法

- 如何扮演溝通橋梁的角色

- 數(shù)據(jù)的邏輯梳理能力

- 會(huì)議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設(shè)計(jì)

- 匯報(bào)技巧及報(bào)告撰寫

17:00 課程結(jié)束

王老師

歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。

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