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課程介紹

思維導圖是一種思考方式，一種工作方法，也是一把開啟大腦無限潛能的關鍵鑰匙，更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖，完整地將很多想法呈現在一張紙上，充分發(fā)揮左右腦的功能，顯著提升我們的工作效能。在當今工作環(huán)境下，越來越多人開始把“思維導圖”作為馳騁職場的利器，因為它強大的功能可以運用于整理信息、計劃項目、管理時間、系統思考等多個工作場景。然而。如何更好利用思維導圖，很多人仍束手無策——

如何利用思維導圖有效提升工作效率？

如何利用思維導圖解決工作中的難題？

如何將思維導圖應用于創(chuàng)新思維的開發(fā)？

針對以上問題，我們特邀羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理宋尚老師與您一同進行探討學習。本課程詳細講解思維導圖的機理和實用工具，通過實戰(zhàn)演練方式，幫助學員利用思維導圖建立系統性的思維方式，掌握思維導圖在工作應用中的各種技巧，讓學員對自己的工作內容更加清晰有邏輯，有效提升工作效率，解決工作中的難題，迎接更多的機會和挑戰(zhàn)。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、提升員工邏輯思維能力，快速解決工作中遇到的難題；

2、激活員工的創(chuàng)新思維，為團隊注入活力。

崗位收益：

1、改變習慣性思維定式，建立科學系統性的思維方式；

2、掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率；

3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統的思維創(chuàng)新方法；

4、學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。

課程特色

1、互動式教學：通過“情景+案例”的方式，幫助學員深入理解思維導圖的精髓內容；

2、課程配備全套思維導圖專業(yè)課件及軟件，便于學員掌握并直接應用于實際工作中；

3、課程融合講師逾十年的職場思維導圖實踐經驗，內容實用實效。

培訓對象

中高層管理人員、骨干人員。

課程大綱

一、思維導圖的原理 （1.5小時）

1、思維導圖的背景

2、思維導圖的特點

3、思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）

4、思維導圖為什么能產生效用

5、思維導圖成熟作品展示

二、思維導圖的繪制和思維分析（5小時）

1、手繪思維導圖的制作方法和要點

2、開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)

3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維

4、邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹

5、發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER

6、如何評價思維導圖

三、思維導圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）

1、創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 全腦思維）

2、創(chuàng)新思維的工具

3、創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享

四、實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）

1、現場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發(fā)布和講解)

2、思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例

3、如何運用軟件進行思維導圖的繪制

4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）

1、分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統方法

2、反思工具的本質

宋老師

羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理 宋尚

實戰(zhàn)經驗

曾就職于惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田等外企、民營及合資企業(yè)，擔任過部門經理和高級經理，是惠普經銷商大學和李寧LDC（學習發(fā)展中心）核心奠基人之一，是李寧公司從上到下全員掌握思維導圖的發(fā)起和負責人。能夠結合企業(yè)實際情況，將思維層級（邏輯思維-創(chuàng)新思維-系統性思維）和人員層級結合，以適合企業(yè)不同人群和企業(yè)的需求。

授課經驗與影響力

13年的授課經驗為超過500家企業(yè)近8萬學員人次服務。2013年起開始踐行培訓閉環(huán)理論，秉承帶著問題來，帶著方案走，盯著結果來的理念，從需求聚焦-匹配內容-現場解題-后續(xù)跟進都有系統且細致的工作方法，所到之處客戶評價是能夠將思維內涵和工具完美結合，客戶給予高度認同，同時給予“宋工具”的美譽。

主講課程

洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。

服務客戶

HP、海爾、百度、小米、輝瑞、中海油、中石油、中國移動、中國郵政、中廣核、歐派克、王府井集團……

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