杭州終端管理培訓(xùn)公開課

Excel在工作中的實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州：2025年07月10日

曾經(jīng)，你是否面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)束手無(wú)策？曾經(jīng)，你是否打開數(shù)十個(gè)數(shù)據(jù)表無(wú)聊的復(fù)制粘貼？曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)加班一周？曾經(jīng)，你是否總覺(jué)得有更高效的方法分析數(shù)據(jù)卻始終尋而不得？對(duì)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)工具缺乏認(rèn)識(shí)與了解，降低了我們工作的準(zhǔn)確度，損失了巨量的時(shí)間，造成企業(yè)資源的大幅浪費(fèi)而我們卻往往視而不見。是時(shí)候該提高我們的Ex......

AI驅(qū)動(dòng)效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位AI技術(shù)數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用高級(jí)研修班 杭州：2025年07月10日

1.聚焦實(shí)用：圍繞公文寫作、PPT優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等辦公場(chǎng)景，提供AI應(yīng)用解決方案；2.實(shí)操性強(qiáng)：涵蓋DeepSeek、Kimi等AI工具的實(shí)操練習(xí)，通過(guò)案例演示幫助學(xué)員快速掌握；3.內(nèi)容全面：覆蓋AI基礎(chǔ)、大模型應(yīng)用、提示詞技巧、公文與PPT優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析及可視化、視頻及圖文制作等；4.互動(dòng)答疑：設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，確保學(xué)員......

PPT從設(shè)計(jì)思想到完美呈現(xiàn) 杭州：2025年07月10日

觀眾歡迎，客戶認(rèn)同；領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)，同事羨慕。您需要脫穎而出的技能。在您再次創(chuàng)建演示文稿時(shí)，如果有位深受歡迎的設(shè)計(jì)專家坐在身邊引導(dǎo)您探索無(wú)限可能，是不是再好不過(guò)的事情？來(lái)吧，參加我們的課程。100%的技能分享，100%的案例展示，和我們一起創(chuàng)造PPT的奇跡吧！課程收益本課程的配套光盤提供了以下學(xué)員需要的文件：1、課程中使用的......

房地產(chǎn)業(yè)舊城改造拆遷補(bǔ)償售后回購(gòu)回租、甲供材、合作建房涉稅處理 杭州：2025年07月11日

近期以來(lái)，隨著國(guó)家進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)稅收征收管理的加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)再次進(jìn)入全面緊縮關(guān)鍵時(shí)期，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障企業(yè)利益，成為財(cái)稅管理人員的主要任務(wù)。學(xué)習(xí)稅法的目的有兩個(gè)：一是規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，避免多交或少繳納稅收。二是合理運(yùn)用稅收政策，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益......

合并財(cái)務(wù)報(bào)表操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月29日

第一模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)──長(zhǎng)期股權(quán)投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應(yīng)采用何種計(jì)量方法長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本都包括哪些，應(yīng)如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本的確認(rèn)與計(jì)量有何不同案例分析：投資方與其聯(lián)營(yíng)企業(yè)及合營(yíng)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益的處理長(zhǎng)期股權(quán)投資......

PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2025年08月20日

第一章：認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來(lái)PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來(lái)十年的我：設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法，確保上下一致......