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課程目的

本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理 論講解， 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。

課程收益

企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法

掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系

分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討工作的開展 "

課程大綱

一、供應(yīng)商的選擇與評估

"選擇合適供應(yīng)商的市場背景

◇ 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

◇ 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)

◇ 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作

◇ 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

―采購政策

―供應(yīng)商的形態(tài)

―供應(yīng)商的數(shù)量

―與供應(yīng)商的關(guān)系

◇ 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

―商品定位矩陣

―商品優(yōu)先級矩陣

◇ 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程

◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道

◇ 采購團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求

◇ 四種供應(yīng)商關(guān)系

◇ SRM的5個層次

◇ 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制

◇ 如何與供應(yīng)商結(jié)盟

◇ 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI

◇ VMI與寄售有何不同

◇ 合同管理的關(guān)鍵問題

◇ 如何保證合同的履行

二、供應(yīng)商評估的類別――選擇評估、過程評估

"績效評估、選擇評估、普通評估

◇ 供應(yīng)商評估，選擇的流程

◇ 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系

—企業(yè)正常運(yùn)行的各個方面/現(xiàn)場審核

—世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實(shí)例

選擇評估/特殊評估

—特殊評估的外部支持

—新產(chǎn)品開發(fā)能力

—技術(shù)能力

—生產(chǎn)能力

◇ 選擇供應(yīng)商的方法與策略

—現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

—信息情報的重要性

◇ 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則

—理解不同類型供應(yīng)商的不同特色

—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏

◇ 過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核

◇ 績效評估

—評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重

—供應(yīng)商風(fēng)險評估

—不合格供應(yīng)商的淘汰

—供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目匯總表

供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理

"

課程形式

為保證學(xué)習(xí)效果，實(shí)行小班授課；

授課形式為集中授課、案例分析和練習(xí)。

"

李老師

·美國紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA

·國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

·國際注冊國際企業(yè)教練ACCP

·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 4，5，6級高級認(rèn)證培訓(xùn)師

·法國國際檢驗(yàn)局BV外聘高級培訓(xùn)師

·瑞士通標(biāo)SGS外聘高級培訓(xùn)師

李老師現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗(yàn)局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈?duì)柟局袊鴧^(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。業(yè)務(wù)專長：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程。行業(yè)專長：電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機(jī)械制造/高新技術(shù)行業(yè)/新材料的應(yīng)用技術(shù)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造行業(yè)。"

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