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適用對象

總經理、人力資源總監、經理，HR工作者

課程收益

將平衡計分卡的管理思想引入您的企業；

掌握平衡計分卡在集團戰略規劃中的運用；

了解平衡計分卡如何實現戰略規劃、年度經營計劃預算、組織績效評價無縫隙鏈接；

掌握如何根據中國企業的特點推進平衡計分卡與流程管理；

掌握平衡計分卡與管控模式、流程優化、組織架構的互動邏輯關系、技術；

掌握如何根據中國企業的平衡計分卡推動操作步驟與技巧；

掌握管控模式與流程、組織架構之間的關系與設計技巧；

掌握流程優化六步法的實戰操作步驟；

掌握集團組織架構設計的實戰操作步驟。

課程大綱

第一部分 中國企業戰略執行存在的問題與解決方案

互動：企業應當以什么作為管理的核心？

引例

中國企業戰略執行不佳本質形成原因

戰略執行力解密：目標與責任機制的缺失

平衡計分卡與流程組織管理基礎知識

什么是平衡計分卡？

平衡計分卡在戰略執行中的重要作用

平衡計分卡與目標管理、戰略KPI、利益相關者關系

平衡計分卡與流程組織變革實戰操作步驟

平衡計分卡與流程組織管理變革前期準備

第二部分 基于平衡計分卡的集團戰略規劃

（1）平衡計分卡設計——描述戰略：戰略地圖系統

集團戰略規劃的三大類別：多業務組合集團、單一產業集團戰略

多業務組合集團與單一產業集團戰略的本質差異

多業務組合集團與單一產業集團戰略規劃的層級、演繹內容

如何以戰略地圖為平臺來簡化《十二五戰略規劃》的操作程序?

1. 戰略地圖系統：《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》

2. 戰略地圖繪制技巧：

1）集團、業務單元與職能戰略地圖主題內容差異分析

2）《戰略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰略行動計劃》對接；

（2）平衡計分卡設計——衡量戰略：績效考核系統

（3）平衡計分卡設計——管理戰略：戰略追蹤與監測系統

第三部分 集團管控模式設計

1. 管控模式三分法理論

1）財務管控、戰略管控、運營管控的差異與適應范圍

2）管控模式三分法理論的局限性

2. 不同管控模式下戰略、投資、財務、品牌、企業文化、審計監察等職能的權責劃分

3. 多業務組合與單一產業集團的管控模式設計比較分析

4. 不同集團管控模式下公司總部能力要求與一般功能定位

5. 集團管控分析需要考慮的因素

6. 總部功能定位分析因素與管控模式的關系

產權關系：公司戰略、企業文化、發展階段、管理能力、企業規模

第四部分 管控流程優化與組織架構設計

1． 管控權責劃分與管控流程規劃之間的關系

2． 組織功能定位與組織架構之間的關系

3． 管理流程設計六步法

第一步 整體流程調研

第二步 流程規劃

第三步 目標流程選擇

第四步 流程現狀診斷評估

第五步 設計控制流程

第六步 流程實施切換

4． 管控流程優化與風險管理關系

5． 公司戰略管控流程剖析

6． 集團組織架構設計（不同管控模式下組織架構的不同類別）

案例：某集團流程管理與風險管理案例

第五部分 平衡計分卡與流程組織管理的運行切換與實施

運行切換實施的兩大階段

試運行與正式運行

運行切換實施注意的幾大問題

為什么有些組織沒能從平衡計分卡、流程組織項目中得到預期效果？

運行實施存在問題的解決方案

現場答疑

秦老師

中國平衡記分卡的權威人士，控制力管理理論與實踐的倡導者之一；

是我國較早從事企業管理咨詢工作的實戰派管理咨詢專家；

京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問；

一汽集團、徐工集團、華電集團、中糧集團、中鐵十三局集團等企業的管理顧問；

秦先生是中國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，是迄今為止在中國推動戰略執行變革項目最多的咨詢顧問之一。

個人專著：

《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-中國企業戰略執行最佳實踐標準》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生畢業于HONGKONG UNIVERSITY 亞洲商學院，獲得工商管理碩士學位。

在十年多的管理咨詢與培訓生涯中，服務涉及的行業十分廣泛；

涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。

咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。

授課經驗：秦楊勇曾經服務的客戶有：一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、一航大學、一航瑞賽科技、一航材料院、一航綜合一所、中糧集團華夏干紅、飛樂股份、國家電網內蒙電力、上海電力集團、宇通集團、中材科技股份、百思買五星電器集團、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、株洲時代集團、瀘天化股份、徐工集團江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、香港大峽谷集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、紹興振德等企業。

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