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課程前言

當前激烈的市場競爭環境下，房地產開發怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現房地產企業的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業主經常投訴的工程問題？如何實現房地產項目功能性和觀感性的有機統一？

本課程特邀知名工程專家通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分享，通過分析和總結國內大型房地產企業工程質量在管理上出現的各種常見工程質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案；實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。

課程收益

★ 您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質量管理

★ 一次培訓，收益一流品牌開發商多年來工程質量管理的經驗總結。

★ 掌握標桿企業工程管理模式；通過多地產案例剖析，創造一套適合自己的現場管理體系

★ 分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析典型案例。

課程對象

房地產企業總經理、總工、工程總監、開發部、項目部、工程管理部和工程技術部骨干領導等。歡迎有關單位或部門組團參加。

課程大綱

第一部分：房地產項目現場管理及工程質量把控

一、工程管理質量問題的典型表現與根源剖析

1、國標規范的“問題”---以終為始

（1）抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

（2）規范只是事后驗收，從不告訴你如何預防，更缺少實用節點，質量通病防不勝防

（3）“業主”最關心的問題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷

2、施工企業、供應商與開發商的“較勁”

（1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節點，怎么辦？

（2）趕工措施就是不執行，勞動力就是上不來，怎么辦？

（3）根源性原因探討與對策

3、內部協同案例分析

（1）設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？

（2）圖紙錯漏碰太多，“邊設計邊施工”成常態，質量和進度如何確保？

（3）房地產工程管理協同之道----大工程管理

二、工程質量可控的關鍵舉措

1、極易忽略的要點----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

（1）成品保護難以真正落地的根源剖析

◊ 不知道如何保護---保護標準的“缺失”

◊ 錯選責任單位??成品保護?的破壞嚴重等于沒保護

◊ 不知道要保護什么內容-----成品的破環嚴重

（2）成品保護標準的出臺----圖文并茂、權責利清晰

（3）督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運用，實現真正的保護落地

2、解決你最頭疼質量問題的措施----施工質量管理前置到設計階段

（1）材料的選擇與質量標準的制定----根治“設計”導致質量病患的有效方法（案例）

（2）方案階段的工藝分析---確保不再吃“設計”的虧 （3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）----解決“錯漏碰”的根本性辦法（案例）

（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）----確保”精品工程“的捷徑（案例）

4、質量的孿生兄弟---進度的管控

（1）決不做犧牲質量搶進度的“傻事”?案例解析

（2）方法（協同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）---進度管控的訣竅（案例）

第二部分：工程質量疑難雜癥剖析與對策

1、地下工程的難點及應對

（1）施工組織與施工方案

安全質量事故不斷，到底是為什么？ 案例解析

針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵

（2）質量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

②滲漏點的關注與防治案例

③防水施工要點把控案例

2、主體施工案例解析

①鋼筋工程通病案例

②模板工程通病及應對案例

③陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析

④屋面滲漏疑難點案例解析

3、立面及屋面工程管理通病預防措施

（1）立面構造體系的安全性分析

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

（2）屋面工程疑難點分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

（2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

控制縫隙質量的施工要點案例

（3）鋪裝及外立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決

防泛堿的控制要點案例分析

（4）軟景植載控制技巧案例分析

◊ 層次搭配的現場調整案例解析

◊ 色相變化的現場調整案例

◊ 苗木質量控制及確保成活率的措施

5、精裝修工程過程質量把控

（1）品質的把控要點

◊ 品質的定義 ◊ 防水工程施工的控制點分析

◊ 防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

◊ 工藝工法的要點控制及原則

◊ 核心構造（細部）節點的要點控制及原則

◊ 工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

◊ 精細化控制措施落地指南

6、工程質量優秀案例分享

7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析

劉老師

英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰實用型實戰專家。

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