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課程背景

最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:（1）完善的技術(shù)與實踐、（2）有效的法律風(fēng)險控制以及（3）充分的內(nèi)部溝通。本門課程將帶你進(jìn)一步提升對薪酬和績效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實踐。

課程目標(biāo)

1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；

2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎金、調(diào)薪等；

3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；

4.強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。

適用人群

公司高層管理人員/派遣或借調(diào)的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經(jīng)理/稅務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理

主要內(nèi)容

第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐

（楊冰）

一、技術(shù)：傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

1.常見問題與薪酬績效管理價值梳理

2.薪酬績效管理中有關(guān)定位與導(dǎo)向問題

3.涉及關(guān)鍵知識框架解構(gòu)和改進(jìn)

4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維

二、實踐：主要行業(yè)設(shè)計思路與案例

1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異

2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報名企業(yè)）薪酬績效管理理念

3.薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計問題

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與浮動收入案例

5.人員進(jìn)薪與調(diào)薪問題案例

6.薪酬預(yù)算管理與控制案例

7.新老員工薪資矛盾問題處理案例

8.特殊人員薪資管理中的問題處理

9.考核指標(biāo)類型劃分問題

10.有效的考核流程與表格設(shè)計

11.績效管理文化差異與改善實例

12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析

13.薪酬與績效管理政策設(shè)計案例

三、執(zhí)行建議：基礎(chǔ)體系與周邊對接、應(yīng)用

1.重大基礎(chǔ)（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議

2.如何找出快速提升的突破口

3.對接人力資源管理各模塊的要點

4.Q&A

第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風(fēng)險控制（李偉）

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案

四、工資支付法律實務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作

5、工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧

1、薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧

楊老師

楊冰ROBINYANG

國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領(lǐng)域有豐富實踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。

曾任中央國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價位調(diào)查課題項目。

李偉

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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